给女孩的商业第一课 - 润宇返场：一人公司到正规军，学会拆活儿，才能解放你！ - EarsOnMe

给女孩的商业第一课
润宇返场：一人公司到正规军，学会拆活儿，才能解放你！

时长：

149分钟

播放：

2.27万

发布：

1周前

主播...

闪光少女斯斯

简介...

怎么打破一人公司的天花板，进化成真正有战斗力，抗风险力的团队？
这次算是二顾茅庐，和泉泉去杭州抓住润宇老师，非常深度的聊了给女孩们的第一堂“管理”课，也是咱们「女孩如何启动小生意」第三集的内容。
为什么我觉得“管理”非聊不可？
因为很多来找我做咨询的用户，大家创业初期，都会陷入一个非常痛苦的困境叫：我的个人能力很强，但我没法复制给团队。
这样不仅会导致团队过度依赖，业务也会陷入规模瓶颈，团队的人才流失率一年比一年高。
而且不管是初创做业务、职场求发展，还是IP想做大，“管理”都是一道大坎。
怎么用生物进化的方式重新理解企业的生长？
招不到理想员工到底是我的问题，还是员工的问题？
什么样的职场关系才是能正向循环的？
从个人作坊到正规军，关键的动作到底是什么？
......
润宇老师给大家提供了一套，现实可行的从“一人公司”到组建“助理团”再到“正规化”的清晰发展路径。
希望准备创业、IP转型，或者困于管理的姐妹们，以后遇到这样的问题，能顺着今天的这一套框架，找到自己的解法，少走弯路。
🌟关于「女孩如何启动小生意」系列，是希望帮助各位女孩梳理从0-1-100这个商业闭环，我们从生意的演变框架讲起，如何找到自己的定位、如何赚取第一桶金，再到本期的如何从一人公司转型。
非常推荐，也欢迎大家持续追更这个系列，打牢商业认知，一起在牌桌上猛猛赚钱💰
一键进入本系列：「女孩如何启动小生意」
📝本期播客你将会听到：
01:22商业和生物进化很像，一人公司的演进是“分化”不是“分裂”
08:04初创公司如何完成工作流的分化？
26:35商业的本质是力量博弈，如果不能正确看待“利用”两个字，商业就做不好
33:51初创期招人：一旦开始价值绑架，就是双方孽缘的开始
41:45如何面对重要员工离职？
56:16公司发展到什么阶段，可以真正开始学习管理？
01:03:19作为IP、初创老板的布局方式：高薪招“临时工”，大愿留“合伙人”
01:17:58IP要不要搭项目经理？
01:23:49什么时候可以做人才储备？
01:33:12老板千万不要剥夺一个员工在事儿上的拥有感
01:53:01为什么为顶尖客户解决问题，对团队来说更有号召力？
01:55:35商业的本源逻辑：不要说我喜欢什么，而是我为谁服务
02:08:35人性也有很善的一面，创业者勇敢踏出第一步，用户会帮你往下走
02:21:37IP逻辑VS商业逻辑
✨本期嘉宾：
润宇：公众号/视频号「润宇创业笔记」，视频号首批千万级知识IP，罗振宇、好未来等直播顾问，无数自媒体大V的创业老师，既To C又能To B的创业老炮儿。
🎙本期主播：
斯斯：头部女性账号@闪光少女斯斯的创始人，纪录片导演，微博最具影响力和商业价值IP，日常没更播客就是在拍片子。
泉泉：公众号「小声比比」作者，人工智能 GPT，斯斯老公。
🎵本期BGM：
片头：Skin to Skin-Monica Karina/Dipha Barus
片尾：Synesthesia-Cody Martin
🛰️「给女孩的商业第一课」听友群：
「给女孩的商业第一课」栏目，欢迎所有对商业感兴趣的朋友进入节目专属听友群，共同探讨商业思维，讲述商业故事。
群内会第一时间更新播客信息，并随机掉落节目逐字稿与行业干货。
微信搜索sgsntang（或扫码），添加播客主理人斯斯的小助手，备注「播客」，等待她拉你入群。期待和大家在群内进行更深入的交流。
🎬本期制作人员：
监制：斯斯
后期：苗苗
运营：苗苗
🎧【关于给女孩的商业第一课】
「给女孩的商业第一课」是一档站在女性视角，思考和对话的商业系列。过去很多女孩在这档节目的影响下，有了赚钱的勇气与野心。今年，我也会继续对谈更多造富者、企业家、操盘手、自媒体人等，与各行各业的商业精英交流真正适合普通女孩学习的心法。毕竟在这里，赚钱才是正经事。如果你喜欢这档节目，欢迎关注「@闪光少女斯斯」，随机掉落更多视频版商业内容。愿我们都能在商业的浪潮里，成就自己。

评价...

空空如也

小宇宙热门评论...

Diiiiiii

1周前浙江

如果你刚毕业两三年，有心学习并有自己的目标，认真听完了这期节目，你可能是所有人里收益最大的那个。

游月亮

1周前北京

我觉得这期最大最大的价值，就是把老板，这个公司最大的生产力解放出来。以前我总觉得“助理”的本质就是职业宽泛的，用来协助老板的，哪里需要哪里搬，但是听完帮我删除掉很多认知误区。比如助理不是来“复制”老板的，而是来“分化”简单重复性工作的。还说了咋正确地拆解工作，咋面对重要的员工离开，拆的很深，匮乏感这个点，真的是贯穿使用……

夕_

1周前上海

说的挺对的，这期很现实很好听 “一个人比自己厉害一定是Ta经历的够多遇到的事也够恶心只是愿不愿意说”

鏴冉

1周前北京

39:40 钱不够多才会患得患失。本质是人本身的匮乏感，有的不够多才担心失去。一旦内心充盈，不会害怕失去。

JoyGongL

1周前广东

创业初期总希望招到“聪明能干”的人，后来才明白。真正该修炼的不是识人术，而是自己的预期管理。拆分任务交给每一个人负责一个职能，而不是指望每个人都是60分的全能王什么都做。把一件小事做到极致，比十个“万金油”更有力量。公司离了你冲锋会业绩下滑20%，但还能正常运转，才有底气说“我有个团队”。

安云雀

1周前北京

第一次创业是16年前，现在正在二次创业。对润宇“选人不带人”的原则感同身受。当你不匮乏，看待并肩一段时间而后各自生长就会满是尊重和鼓励，因为两条丰沛的生命远比独自成长更可贵，会为彼此助力向上。这个思路帮到了我，非常感谢这期的分享。

福老板

1周前安徽

40:04 “因为我不够，所以我才觉得失去的东西特别珍贵” 因为找不到更好的，才觉得错过的格外可惜，所以我们要永远去找最好的！

福老板

1周前安徽

2:06:38 “我能满足客户在什么场景下的什么问题”，这也是我做项目想达成的，就是别人一听这个事儿就该成立，照着这个方向去做事情，大概率会成功。

yi熠C

1周前加拿大

非常高质的一期来得正是时候解答了最近很多困惑很有启发！

真实是真实

1周前广东

怎么突破一人公司天花板！！ 1）心理解放：用“干细胞”的比喻，明白“一人公司”的瓶颈是正常的发展规律，而不是自己的无能。这极大地缓解了焦虑，以更健康、更务实的心态去面对招聘和管理。 2）方法论的颠覆：颠覆了很多人对“助理”的错误认知。第一个助理不是来“复制”老板的，而是来“分化”简单重复性工作的。如何正确地“拆解工作”，从最简单的任务开始，把老板从繁重的体力劳动中解放出来。 3）务实的招聘观：招聘是一个概率游戏，这是一种非常有价值的商业思维。抛弃不切实际的“道德感”和“理想主义”，用更理性和高效的方式去筛选人才，避免在不合适的人身上浪费过多时间和精力。 4）清晰的成长路径：清晰地描绘了从“助理团”到“正规军”的进化路径，看到了未来公司发展的蓝图。真正的成长是建立在团队协作的基础上，而非老板一个人的单打独斗。