从早年的门户网站、文字社媒、再到如今的短视频与社区 App，用户注意力从始至终都是平台和企业争夺的稀缺资源。但随着流量红利见顶，如何让用户「多停留、常互动」、既沉淀品牌心智又促进转化，是企业面临的增长新命题。
在此背景下，春晚集五福与Keep徽章体系这样的「游戏化运营」机制，走入了主流视野。通过轻巧却有参与感的互动，游戏化运营促使用户主动投入产品，成为了激发用户活跃度的重要利器。
本期，我们邀请到摩西科技创始人、CEO朱健瑞，揭秘游戏化运营究竟是如何驱动产品增长的。什么是「游戏化运营」？这种方式为什么能够增强用户粘性与购买行为？用户防沉迷与商业目的之间的平衡，能够实现吗？游戏化营销的边界在哪里？在服务来自不同领域的B端客户中，团队又如何克服遇到的跨行业挑战？
【01:24】什么是产品的游戏化运营？
【03:15】从集五福到Keep徽章，游戏化如何驱动产品增长？
【05:41】“十几年前背个包就来了杭州”，埋下创业的种子
【07:58】To B VS To C， 游戏团队人才的不同画像
【12:12】把企业当成不断进化的生命体
【17:07】“我们的竞争对手是所有做内容的企业”
【19:56】当金融类App遇上游戏化
【22:15】防沉迷与商业目标之间的平衡
【27:12】如何看待互动短剧式的游戏玩法？
【29:05】从SaaS到分润，商业模式的蝶变
【32:32】AI如何加速游戏化项目交付？
【35:45】摩西科技的人才招聘需求
【37:22】在OMEGA学习的收获
【39:19】评论区抽取5名听众送出精美周边
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