上周，北京的 WRC 世界机器人大会史无前例的火爆。
维他动力半年内融资 3 亿人民币，带着新产品首次亮相，因其独特性成为了全场最多人排队的展位之一。
维他动力的联合创始人赵哲伦（哲伦班长）很兴奋，他认为：
最多十年，中国的机器人大会也许就可以类比当年的伦敦世博会 ——1851 年的伦敦世博会是第一届世界博览会，在长达 5 个月的展览期内，吸引超过 600 万参观者，展品中也包括引擎、纺织机械等现代工业的标志性创造。
本期节目，我们邀请赵哲伦和我们分享他在世界机器人大会上的见闻，也和我们梳理自波士顿动力发布第一款机器狗至今，机器人行业的的演进与关键技术，以及，他参与创办的维他动力，如何做出第一款摆脱遥控器的机器狗：他们如何做技术路线选择，如何看待今年的目标。
此外，哲伦也和我们讲述了他为什么会离开理想汽车去创业，机器人对孩子的启蒙、机器人文化以及他对未来机器人行业发展前景的预测。
02:05 十字路口 v.s. 哲伦班长 快问快答
03:43 刚参加完 WRC 世界机器人大会的感受
06:28 「最多十年，世界机器人大会也许会成为当年的伦敦世博会」
08:58 归纳机器人意味着什么：它提供了某种程度上的空间移动方式
10:50 从波士顿动力发布第一款机器狗至今，机器人行业演进
11:37 第一阶段：以波士顿动力为主导，第一次让人通过遥控器控制足的行动
12:53 第二阶段：以宇树为代表，结合中国供应链优势，在机器人整体结构上做精巧设计
15:20 今天进入第三阶段，在三个技术成熟的条件下
17:48 宇树科技王兴兴：VLA 是一个相对傻瓜的架构，采用 VLA 架构的维他动力怎么看？
20:03 为什么维他动力选择做机器狗而不是做机器人？
24:03 选 ToC：要交付面对用户服务的产品，联创个人经历，考虑公司的组织方式和工作方法
27:05 研究机器人究竟能为用户做什么：全网找人做用户调研
29:35 第一年追求的关键指标：NPS(Net Promoter Score净推荐值）和出货量
31:38 希望用户可以把维他动力的机器狗带出门
33:18 为什么创业者不选这个领域？
34:11 参考样本少，创业中遇到的意想不到的困难
37:42 机器人创业有两条技能线要走，宇树也有它的挑战
39:46 在理想工作这么久，为什么会考虑创业？
41:30 非常希望自动驾驶有一天能做到 L4
43:29 特别想做机器人，在理想的时候就常常找人沟通
44:22 和李想工作的感受
46:41 创业后和李想聊产品、品牌的收获
49:35 创业选择虽然多，但是也受限，因为最重要的投入就是时间
52:00 也可以靠自己做内容，但希望能找到伙伴做更大的事情
52:58 创业中的起起伏伏
56:04 机器人面向 C 端最有希望并且有商业价值的用户场景会是哪个？
58:31 特斯拉的做法是远程遥控机器人做事再积累数据，这个做法可能只适合特斯拉
01:00:35 业内讨论目前更多关注技术的进一步发展
01:03:10 对今年世界机器人大会最感触的是有很多孩子参与，也许这是他们的机器人启蒙
01:05:03 为什么机器人要去跑步，踢足球？我们需要一种类似汽车文化的机器人文化
01:07:16 现在机器人行业有泡沫吗？
01:12:22 对未来机器人行业的预测，也许会很像《机器人总动员》
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