聊聊营销渠道 GTM 为何成为创始人焦点？它如何解决碎片化环境下的组织内耗？不同赛道、不同企业该如何搭建 GTM 体系？品牌增长的终极驱动力是什么？
【本期精华内容】
01:16 营销与渠道为何总 “打架撕头发”？
02:27 为什么要做 GTM 一体化？
05:02 卷王赛道与非卷王赛道，GTM 岗位设置有何差异？
07:44 GTM 与品牌经理制到底是什么关系？
10:56 不同类型企业搭建 GTM 体系的难点在哪？
13:47 创始人该如何推动 GTM 体系落地？
19:47 GTM 操盘手的核心能力是什么？
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毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。至今依然在品牌投资孵化实战一线。
著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。
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