声动早咖啡 - 从「十元店」到全球七千多家门店，名创优品为何越来越「难赚钱」？ - EarsOnMe

你别咯噔了

1周前江苏

128

讲实话三福名创优品纪念日百货这类店，虽然我经常逛，但是价格真的虚高，已经不爱买了

小山美冴

1周前辽宁

65

感觉有在听取建议诶内容选题有扩大

欣欣点灯_

1周前广东

45

04:08 每个企业都不想亏钱都想利润年年增长，于是把商品价格上涨，把员工工资下调，然而大部分消费者的钱都是打工赚来的，都赚得少了，还想让消费者多消费?资本家真的既要又要😅😅

猛-兽-大翟

1周前江苏

34

05:01 滴滴赚的盆满钵满司机收入一减再减

百分之百的斜方肌代偿

1周前福建

31

15:28 优衣库。店员不会来烦你进去逛逛不买也没太大压力。

芒小菓

1周前山东

27

名创优品的前身好像是【哎呀呀】还是【啊呀呀】吧？古早平价饰品店，请过蔡依林代言

tilldecease

1周前浙江

22

15:19 经常逛green party, kkv, 九木杂货这种店，一般就是和朋友边聊天边随便逛逛，一次都没买过哈哈

听听世界li

1周前天津

22

早上好呀！名创优品还真的是我每次路过都会去看看的店，但是确实基本上没什么要买的哈哈哈哈哈，还有就是好特卖泡泡玛特以及优衣库，真的会进去转一圈

Cll-relaxing

1周前浙江

17

名创优品开这么多家店很多还开在本来就很平价的小商场已经感觉不出价格的反差感了…现在网购这么方便，里面的很多产品也没有很便宜…而且作为一家杂货店，什么都卖总会给我一种不专业的感觉，例如化妆品就不太会在名创买

小吉_svXV

1周前浙江

12

路过必逛的店：niko and …

芒小菓

1周前山东

10

10:22 我记得名创最开始的品牌理念有点想贴近日系品牌的风格，XX优品、logo设计、品牌故事等等，都有迹可循。后来是因为什么契机来着？放弃了这个路线

Kuromi_0v0

1周前湖北

8

关于名创优品难题 1.国内门店的扩张规模见顶特许经营/委托加盟（加盟商像‘财务投资者’，符合托管式特征）名创优品向加盟商提供统一装修和供货在内的管理服务，加盟商们则需要向名创优品纳商标，使用金，货品保证金，还有装修预付金，并且承担像人工租金等。门店每天营业额的百分之三十八会作为加盟商的收入。加盟商进行前期的投资，名创负责产品开发，还有门店运营，只要能持续开店名创优品就能够保持收入的增长。为了扩大盈利而密集开店，却由于店铺过于密集而导致亏损，名创优品没有区域保护政策；一线城市购物中心的渗透率已经接近百分之五十，一线城市核心商圈的优质点位几乎已经达到饱和，下沉市场的消费习惯和能力又跟不上，也就拉低了他们的门店表现。 2.向直营转型的海外门店面临挑战直营门店有助于管理品牌和提升效率，但同时也带来了比较大的资金压力，考验他们本土化的运作。直营门店的业务占比的提升稀释了他们整体的利润率，名创优品忙于在各个国家开更大，更高端的店来给当地的消费者留下高级的品牌形象。名创优品的总部和海外子公司还存在着隐形的博弈关系。 3.ip联名市场变得更加拥挤和白牌产品相比，ip联名产品的溢价率在25%到200%之间，能大副提高客单价；名创以外部ip授权为主，并且授权付出的成本也在不断地上涨；ip的授权方也很少会签独家合作，并不具备稀缺性。调整对策推动关小店开大店，超级大店投入约为普通两倍单销售额约为三倍。推动TOPTOY出海，潮玩毛利率更高。对自己的闪电舱业务进行拆分，即时零售的前置仓。与美团达成合作，纯线上的业务以非i p的刚需商品为主，独立之后能够避免闪电仓的加盟商和原有的名创优品门店加盟商形成竞争。