听完啦，觉得很有帮助！好老板的标准： 1. 在乎你的 career growth，而不是单出把你当成牛马 2. 好老板是pressure blocker (不会无脑把自己受到的压力传导给下属) 3. 是不是在意你的sustainable (Both mental & physical health), care about what prevents you from offline 4. 工作能力要比自己强，也有强大心里，知道自己在干嘛，知道团队该干嘛，能manage down，也会manage up，最厉害的老板能同时告诉上级需要的支持&下级需要做的事。反例：老板自己能力不行，也知道自己不行，但是有很强自尊心，会害怕被自己的下属挑战，这样的工作环境需要员工要小心翼翼，且做事不是以优解为导向 关于提问，感觉有的问题很难在中国的职场环境中直接问。问对岗位的短/长期规划是个很好的思路～国内一些大厂在业务快速发展期的常见做法是：有HC就尽可能多招人，觉得有更多人才可能有更多产出。亲身经历组内招人时就没想明白定位，同事进来八个月scope变了两三次，刚提了离职

非常好的一集