三五环 - No.193 产品设计之外，为什么还需要产品经营？ - EarsOnMe

三五环
No.193 产品设计之外，为什么还需要产品经营？

时长：

58分钟

播放：

1.28万

发布：

2个月前

主播...

刘飞Lufy

简介...

嘉宾｜潘农菲，产品经营顾问，香港理工大学管理学博士，光远和声基金事业合伙人，上市公司前副董事长，DJI大疆创新伙伴生态副总裁，腾讯微信硬件平台总监、国际业务部区域总监，前微软产品经理，IBM控股公司工程师。
主播｜刘飞，内容创作者，产品经理
在打造产品的世界里，我们常常沉溺于「完美」的用户体验和创新的功能。但如果这些努力无法转化为实实在在的商业增长和团队的生存根基，该何去何从呢？
本期邀请的是穿越科技行业完整周期、对「产品经营」这一命题有很多洞察的潘农菲老师。潘老师将从他独特的视角，特别是从「大厂」安逸的产品管理到「小厂」直面「赚钱」这件事出发，聊聊「产品经营」的真正内涵。为何同样的产品和团队，在不同的经营思路下商业成果天差地别？为何有些企业能持续增长，而另一些却早早触碰天花板？希望对你有所启发。
内容索引
00:25 Part1 产品经营与管理的本质区别
经营模型：产品模式×盈利模式×扩张模式
突破业绩瓶颈，首先在于经营而不是管理
用户价值和商业价值并重，才是产品经营的核心
06:18 Part2 商业模式与盈利模式的三重维度
互联网的三种盈利模式：广告模式、增值模式、卖货模式
腾讯用基础产品获取流量，再用增值服务变现
用户模型定义你的市场，定义你的客户
17:57 Part 3 产品领先：重新定义市场与成本
不是管理精细度，要关注经营结构
如光盘时代的微软：有的经营结构难扩张，有的容易
在艰难时刻还愿意在那个地方花钱的才是核心竞争力
顶级产品公司的财务模型像运营商，用户生命周期价值计算收入而非一次性交易
36:37 Part4 顶级产品公司的特质与转型启示
顶级产品公司有三个高维不同：产品构建方式、问题解决方式、战略决策方式
领导层的远见，决定公司能否提前十年布局核心技术
愿景不是虚词，而是招聘和战略的实用工具
产品领先的企业，成本优势与科技领先必须配套，而非单纯低价竞争
制作人：严格
片头：Where Are You Going (Live) - 海龟先生
片尾：现在现在 - 麻园诗人
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潘农菲推荐书籍：《转型启示录》
本期 shownotes 由「Gemini」生成，欢迎在评论区留言交流。如果喜欢《三五环》，也恳请能在苹果 Podcast 、网易云音乐、Spotify 或喜马拉雅留下你的宝贵好评。感谢！
商务合作&嘉宾自荐，请加微信：wocaishiliufei

评价...

空空如也

小宇宙热门评论...

HD554959f

2个月前重庆

认真听完了，又看了看评论，发现共鸣的人很少，只能说国内的古典pm基本都失业了，现在大部分都是潘老师说的那种，搭便车，半路出家，印个名片就是产品经理的混子。产品经理这个职业，要入流，没什么固定方法论，唯有真正从0-1做一个产品出来，投入市场检验，保持荣誉感，一年后自然成熟。不过要达到成熟产品经理条件，非常困难，特别以下两点：一是要在最好的时期，进入到一个敢于对小团队放养的企业，具备空间和时间去搭建产品成长。可这样的企业，极少。这就是潘老师说的，国内很多企业都是项目/产品分不清，做的基本都是项目，做一个交付一个，继续下一个。除了部分系统，功能会服用做一点小改动，所谓产品的持续跌代，估计跌代的只是一份解决方案文档或者宣传册。这就是为什么潘老师说国内公司考虑的是做产品赚钱，而不价值周期表现逻辑。国内商业环境如此，流量把持toC太难，大部分企业做toB，以及节目很少聊的toG，都是定制化需求，私有化考虑，防守保密大于合作，黑暗森林思维促使了很多pm其实是project manager。二是个人对愿景的理解，或者是一种自身认可价值的内驱力。没有哪个成功的产品，是默默无闻之辈突然灵光一现拍脑门，然后三言两语就有人赶着投资，送人送钱，顺顺利利，一上市就冲顶的。所有我们看到的世俗意义的产品，绝对离不开产品负责人的个人精神力，这力量包括超级信念，坚韧，眼界与无关外貌的感染力，外加一点点背景成就。天生之人很少，都是要经历过才积累出这种能量就光一点信念来说，在目前这种环境下，可供成长起伏的机会太少了，又没赶上黄金时代的榜样力量，淘汰99%的人所以，读两篇自媒体文章，听博主侃几期视频，或者去考个pmp，npdp，就成了自以为是的产品经理，真不是这么容易

黄先生_Bp0l

2个月前广东

光看shownotes就已经感受这期节目的“虚”了。希望听完打脸

潘农菲

2个月前广东

2012年4月19日微信4.0发布了朋友圈功能，业界评价几乎可以简化成一句，就是说，这不就是抄袭了path 和 instagram吗？『太水』。当时张小龙发了条朋友圈: “他们看不到,朋友圈的产品形态中有几何精妙之美。看不到，这是在IM 关系链上做SNS的风险极大的尝试，以及我们如何规避这种风险。即便是UI，他们不知道，我们四个月来围绕朋友圈做了十几次方向调整，才有现在的自由风格的形态。当他们用抄袭来掩饰自身平庸，而拒绝探索思考的时候，他们和我们的差距正在拉大。” 2023年平安夜的那天，大疆的创始人汪滔约我喝茶，从1点谈到6点，谈了很多管理的理念和哲学，很多观点值得反复思考，我甚至当晚把谈话的观点逐条记录下来以便时常思考。过后几天我问汪滔，这些理念你和员工讲，假设他们中的有些人说『太虚』，你怎么办？汪滔回复：对牛弹琴，不是牛的错。丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》中介绍了两种行为系统，系统一凭借直觉很快的做出反应，系统二经过理性思考做出回应。创作者（制作人、主持人、嘉宾）的内容虽然是现场录制，但是大多是系统二的产物，评论者虽然有充分的时间，但是不少是系统一的结果。非常有幸有过直接向前面两位大师级的产品人汇报的经历。耳濡目染并养成了尽量使用系统二深度思考与谨慎调用系统一快速评论的习惯。