三五环 - No.193 产品设计之外，为什么还需要产品经营？ - EarsOnMe

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2周前重庆

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认真听完了，又看了看评论，发现共鸣的人很少，只能说国内的古典pm基本都失业了，现在大部分都是潘老师说的那种，搭便车，半路出家，印个名片就是产品经理的混子。产品经理这个职业，要入流，没什么固定方法论，唯有真正从0-1做一个产品出来，投入市场检验，保持荣誉感，一年后自然成熟。不过要达到成熟产品经理条件，非常困难，特别以下两点：一是要在最好的时期，进入到一个敢于对小团队放养的企业，具备空间和时间去搭建产品成长。可这样的企业，极少。这就是潘老师说的，国内很多企业都是项目/产品分不清，做的基本都是项目，做一个交付一个，继续下一个。除了部分系统，功能会服用做一点小改动，所谓产品的持续跌代，估计跌代的只是一份解决方案文档或者宣传册。这就是为什么潘老师说国内公司考虑的是做产品赚钱，而不价值周期表现逻辑。国内商业环境如此，流量把持toC太难，大部分企业做toB，以及节目很少聊的toG，都是定制化需求，私有化考虑，防守保密大于合作，黑暗森林思维促使了很多pm其实是project manager。二是个人对愿景的理解，或者是一种自身认可价值的内驱力。没有哪个成功的产品，是默默无闻之辈突然灵光一现拍脑门，然后三言两语就有人赶着投资，送人送钱，顺顺利利，一上市就冲顶的。所有我们看到的世俗意义的产品，绝对离不开产品负责人的个人精神力，这力量包括超级信念，坚韧，眼界与无关外貌的感染力，外加一点点背景成就。天生之人很少，都是要经历过才积累出这种能量就光一点信念来说，在目前这种环境下，可供成长起伏的机会太少了，又没赶上黄金时代的榜样力量，淘汰99%的人所以，读两篇自媒体文章，听博主侃几期视频，或者去考个pmp，npdp，就成了自以为是的产品经理，真不是这么容易

黄先生_Bp0l

2周前广东

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光看shownotes就已经感受这期节目的“虚”了。希望听完打脸

潘农菲

2周前广东

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2012年4月19日微信4.0发布了朋友圈功能，业界评价几乎可以简化成一句，就是说，这不就是抄袭了path 和 instagram吗？『太水』。当时张小龙发了条朋友圈: “他们看不到,朋友圈的产品形态中有几何精妙之美。看不到，这是在IM 关系链上做SNS的风险极大的尝试，以及我们如何规避这种风险。即便是UI，他们不知道，我们四个月来围绕朋友圈做了十几次方向调整，才有现在的自由风格的形态。当他们用抄袭来掩饰自身平庸，而拒绝探索思考的时候，他们和我们的差距正在拉大。” 2023年平安夜的那天，大疆的创始人汪滔约我喝茶，从1点谈到6点，谈了很多管理的理念和哲学，很多观点值得反复思考，我甚至当晚把谈话的观点逐条记录下来以便时常思考。过后几天我问汪滔，这些理念你和员工讲，假设他们中的有些人说『太虚』，你怎么办？汪滔回复：对牛弹琴，不是牛的错。丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》中介绍了两种行为系统，系统一凭借直觉很快的做出反应，系统二经过理性思考做出回应。创作者（制作人、主持人、嘉宾）的内容虽然是现场录制，但是大多是系统二的产物，评论者虽然有充分的时间，但是不少是系统一的结果。非常有幸有过直接向前面两位大师级的产品人汇报的经历。耳濡目染并养成了尽量使用系统二深度思考与谨慎调用系统一快速评论的习惯。