杭州市萧山区恒盛路，娃哈哈“桥南基地”，是眼下娃哈哈实际上的“决策中心”。这里最早是宏胜饮料的厂区所在，宗馥莉与二十余位核心下属大部分时间都在此办公。从2024年5月宗馥莉彻底接手娃哈哈后，这家公司正在经历重大变化和持续的内部改革。

从宗庆后时代的“弹性管理”到如今的“流程化、标准化”，宗馥莉的改革成效如何？这支以“执行力强”著称的团队，是否能打破部门界限、适应新的管理方式？继承者面前，最大的挑战又是什么？

【时间轴】

00:36 从执掌宏胜20年，到接手娃哈哈

03:35 围绕流程化与标准化的改革

07:09 如何打破部门之间的“墙”？

09:54 三十年企业的惯性，遇上更激烈的市场竞争