【关于节目】

这是一档聚焦产品和产品经理成长的播客栏目，包括产品拆解、产品动态解读、产品职场经验、产品经理读书学习、认知思考分享，和大家一起更好地理解产品和产品经理，在做好产品和产品经理的道路上持续进化。

我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家、AI产品负责人，现亿级收入产品负责人，13年互联网产品经验。

【本期内容】

AI进化这么快，产品经理未来会下岗吗？

前两天，我跟公司的一位设计同事聊到一个话题，AI画图的能力进步这么大，设计师的岗位未来何去何从，大家普遍还是会有不少的担忧情绪，虽然此时此刻在公司打工当牛马的设计师们，纷纷已经选择拥抱AI工具，让AI辅助出一些图，然后再自己修改优化处理。但是你会发现，大家对于目前这个现在普遍还是会有比较强的焦虑情绪和不满情绪，动脑的活儿都给AI干了，反而设计师们更多的时间在做一些偏体力的活儿，这个跟大家入行之初怀抱的职业愿景期望显然相去甚远，怎么办呢？

我给设计师同事提了点建议，技术迭代无法阻挡，只能拥抱，主动拥抱比被动拥抱要好，还是得主动找出入。我想了一下，有个初步的设想，未来的设计师们可能需要转型成为设计策划师+AI人工辅助，相当于每个人雇佣了一个强大的AI画图的数字员工，让TA去干具体的活儿，人人都可以当主管，员工就是AI，要学会以主管的身份，获得团队产出，团队就是你自己+AI，凡是AI能干的事情都交给AI，哪怕AI只能做到60分的水平，也要先让TA干，然后你再验收，或者过程中给出对应的指导。工作的核心变成以策划为主，结合业务的思考。

拿设计图来举例子，AI是不知道什么风格的图在你这个产品上能够更吸引用户的，当作为设计师却可以直到，于是设计师就可以更多地构想、假设某种风格的图会更受欢迎，甚至可以让AI出多版素材，拿到线上去测试验证。在以前，没有AI的辅助，很难完成这个事情，要做到这个只有加人手做冗余的方案，或者把时间拉长，用时间换空间的做法。现在AI出现了，人力资源的瓶颈被打破了，策划资源可能就成为瓶颈了。

那么这个问题抛给产品经理这个职业呢，未来产品经理们该何去何从？

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公众号：李明Bright

开头音乐：Sunny

片尾音乐：Sunny Days Are Coming