嘉宾介绍

车谷畅昭

Japan Industrial Advisers.Inc 董事长兼CEO

东芝（Toshiba）前社长

三井住友金融集团前副社长

萧敬如

OCEA Group Co.,Ltd. 董事长兼CEO

日本中华总商会 会长

镰田尚

MOON BAT株式会社 代表取缔役社长 执行董事

王伟

东渡日本株式会社 代表取缔役

新国大EMBA第31班校友

单集详情

关键词

长期主义｜匠人精神｜日本企业｜企业经营｜数字化转型｜东芝改革｜跨文化管理｜全球化战略｜风险投资｜AI与制造业｜华人企业｜品牌精神｜人本管理｜独角兽｜企业传承

内容简介

在这期Podcast中，我们带您走进东京论坛的第一场圆桌讨论：“长期主义的力量：全球化时代的匠人精神”。本场论坛由东渡日本法人代表王伟（新国大EMBA第31班校友）主持，邀请了三位在日本及国际商业领域有着深厚影响力的嘉宾——车谷畅昭（东芝前社长、Industrial X董事长）、萧敬如（OCEA董事长、日本中华总商会会长）、镰田尚（MOON BAT 会长）。他们围绕长期主义、匠人精神、AI时代的品牌定位、全球化战略与中日企业的经验分享展开了精彩的讨论，带来深刻的洞察与真实的经营故事。

内容亮点

● 日本制造业三十年变迁与复苏挑战（车谷畅昭）

● 从飞行员到IT企业家的跨界之路（萧敬如）

● 百年老店如何持续进化、坚持“人本”经营（镰田尚）

● 东芝改革背后的管理哲学与危机重建

● 华人企业如何融入日本市场并实现共赢

● 日本为何难以诞生独角兽企业的多重原因分析

● 中日企业如何在AI与数据时代实现合作共赢

时间轴

00:00:00 - 00:02:10｜开场，介绍讨论主题与三大维度

向静老师介绍圆桌主题《长期主义的力量：全球化时代的匠人精神》，强调全球化、技术演进与经济不确定性下，日本企业如何借助“匠人精神”构筑长期竞争力。

00:02:10 – 00:12:37｜车谷畅昭：日本企业的失落与复兴路径

车谷从宏观角度分析日本制造业三十年低迷的原因——泡沫经济的急刹车导致民间资产被冻结；投资锐减；企业长期“囤现金”不敢再投资。

00:12:37 –  00:23:25｜萧敬如：从飞行员到IT企业家，长期主义的全球实践

萧敬如分享个人跨界经历，从飞行员训练中学到“应变与预案”的能力，如何影响他后续在IT产业的决策。

00:23:25 – 00:32:35｜镰田尚：百年老店的革新哲学与人本管理

镰田介绍MOON BAT的转型之路，从西阵织转型到现代配饰品牌，企业140年历程中每隔20年就要主动“再造一次”。

00:32:35 – 00:41:15｜创新与重建：东芝改革背后的意识转变

车谷分享如何接手东芝时面对“濒临破产”的局面，通过出售非核心业务筹资7,500亿日元、改革成本结构、鼓舞员工“重拾风险精神”来实现东芝的重生。

00:41:15 – 00:45:39｜日本独角兽缺失的原因与文化困境

萧敬如分析为何日本难以诞生独角兽：天使轮融资少、文化上不鼓励失败、国内市场虽大但缺乏出海压力。

00:45:39 – 00:49:30｜镰田尚：传承与创新的平衡，打造具有全球潜力的产品

镰田谈“什么可改、什么不可改”的经营哲学，强调好产品是企业永恒的基础。他展示了MOON BAT创新伞具如碳纤维轻量伞、3秒可折叠伞“秘技”系列，说明技术融合与设计创新如何助力品牌年轻化。他指出传统不等于陈旧，关键在于如何转化为现代语言。

00:49:30 – 00:58:05｜全球化布局：如何构建本地信任与跨国协作

车谷强调企业若想成功出海，必须有冒险精神与长期承诺，而不是为短期业绩而并购。他分享新日铁、索尼等成功海外并购的案例，并指出当前终于涌现出一批敢于行动的“真CEO”。萧敬如则谈到华人企业在日本的机会与障碍，并介绍中华总商会为中日企业合作搭建的桥梁。

00:58:05 – 01:03:15｜镰田尚：中国市场潜力与新商务模式探索

镰田表示中国是MOON BAT未来重点关注市场，但传统授权和百货渠道不再适用。他思考如何用新的零售与品牌合作模式进入中国，同时也瞄准欧美市场，希望将防UV阳伞等高品质日用品推向全球。

01:03:15 – 01:16:46｜现场问答：传承、并购、AI未来与中日韩协作潜力

现场听众提问热烈，包括：中小企业如何进行有效并购？为何日本近年少有新兴大企业？中日韩如何在AI赛道上实现互补与突破？

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