产品NPD流程体系，其实是全球公用的一套产品上新的流程体系，从机会洞察、到产品开发、新品上市、市场复盘的全流程阶段。但每个阶段对应的工作是什么？审核标准是什么？风险是什么？不同阶段的企业如何落地产品NPD流程？

本期HBG品牌增长研究院将继续深入拆解【产品创新NPD】的底层逻辑：

1:23为什么每个企业都需要NPD创新流程体系？NPD到底是什么？

5:00行业不同，NPD流程应如何调整？

10:35如何平衡大单品和快速上新？

15:21产品创新NPD流程体系由哪个部门牵头？

20:00不同的行业当中，产品的 NPD 流程体系如何落地？

可以直接总结实战问题LIST找到老师个人交流V（HBG_keke）

【关于HBG品牌增长研究院】
HBG是国内顶级的企业家实战派品牌商学院。2016年宝洁校友&北大校友成立，集聚国内与跨境领先企业创始人为主。涵盖HBG商学院|HBG校友会| HBG基金，致力于打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化。

HBG校友包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、盐津铺子、东阿阿胶、福瑞达、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳等等。涵盖美妆、食品饮料、大健康、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

【HBG院长麦青老师】
毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。至今依然在品牌投资孵化实战一线。著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

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