【播客 Shownotes】《一人企业方法论》深度解读・第二期：规划与策略篇
主播：MockingJ
核心聚焦
拆解《一人企业方法论》中 “规划与策略” 核心内容，解决 “选赛道、避竞争、用工具” 三大关键问题。
一、赛道选择：避开红海，扎根沃土
1. 避坑：远离大众刚需（资本 / 规模竞争激烈，消解个体价值），聚焦 “大众弱需求 / 小众强需求”（低竞争、高付费意愿、个体能力可覆盖）；
2. 适配模式：SaaS（轻量开发 + 订阅制）、数字内容（高价值窄受众）、在线教育（痛点解决方案）、专业咨询（按价值定价）、小众文创（小批量快迭代）；
3. 落地法：小众市场评估（规模 / 付费意愿 / 技术赋能 / 竞争壁垒）、低成本触达（内容渗透 + 私域运营 + 钩子产品）。
二、竞争策略：不拼对抗，构建壁垒
1. 核心逻辑：“不竞争”—— 竞争转合作（差异化分工 / 上下游绑定）、增强独特性（个人品牌 + 服务深度 + 场景创新）；
2. 借力路径：平台生态寄生（选流量匹配 / 开放平台，补生态缺口）；
3. 根本解法：选非标准化品类 / 创造新品类，挖掘结构化优势（副产品 / 第三方资源 / 低成本 / 专属服务）。
三、系统化工具：高效规划，精准复盘
1. OPB 画布：9 大模块（客户细分 / 价值主张等）梳理业务；
2. 一人企业月报：数据追踪 + 问题诊断 + 行动规划，闭环管理；
3. 高光时刻分析法：拆解过往成功，挖掘核心优势。
结语
一人企业成功关键：精准定位、杠杆思维、系统迭代。