说到迪士尼你最先想到的会是什么？白雪公主，米老鼠，还是狮子王？

罗伯特·艾格（Robert Iger）的名字可能不如米老鼠或钢铁侠那样家喻户晓，但他用15年时间把这家陷入内斗的传统动画公司，改造成了全球最大的娱乐帝国。在看这本书之前，迪士尼在我眼中只是一个影视娱乐公司，拍了很多动画电影，在全球各地有6家主题公园，仅此而已。但是读了这本自传后我才知道，迪士尼是一个在全球拥有总共20万员工的超级大公司——这个数字相当于冰岛全国人口的三分之二。而且不止我们所熟知的白雪公主之类的老迪斯尼IP，它还收购了皮克斯，漫威，星球大战，全球最大体育媒体ESPN，国家地理频道，21世纪福克斯，流媒体平台Hulu，还有一些科技公司和玩具公司。

当罗伯特·艾格在2005年接任迪士尼CEO时，这家公司正深陷泥潭：动画部门连续亏损、内部派系斗争、被皮克斯公开嘲讽“创意已死”。但在15年后，他留给继任者的是一个市值翻五倍、手握漫威、星战、阿凡达等顶级IP的娱乐帝国。本该在2020年退休的他，因为公司股票下跌，又被召回继续坚守岗位。

这期节目中，我们会通过艾格的视角讲述他是如何一步步做上迪士尼CEO的位置，又是如何一点点扩大迪士尼的商业版图的。

00:08 迪士尼初印象

04:59 对迪士尼公主的另类解读

12:32 艾格的职业生涯时间线

14:48 第一部分 - learning

24:44 第二部分 - leading

35:58 迪士尼CEO也想当总统？

44:13 艾格的10条领导原则

53:40 推荐这本书吗？

57:38 下期预告: Bad Blood: Secrets and Lies in a Silicon Valley Startup