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初五迎财神,补一期DeepSeek讨论。重点聊聊这段时间媒体的过激反应,以及我们担心的“华为式”的捧杀,一会国运级的创新,一会中国人站起来了...所以从创业者角度冷静聊聊,作为创业公司的DeepSeek的5个挑战!


一、开源vs闭源


09:06 对于创业团队,开源是务实的做法。对于大厂,云计算是AI的底座,AI是云计算的卖点和护城河


17:23 如何理解梁文锋“把价值沉淀在团队上”?AI时代最值钱的是认知


二、先发vs后发


20:05 年前的零一万物和阿里云整合,其实是一个正面做法,可惜被解读为负面降本动作。当时李开复已经看到了DeepSeek的创新价值,创业还是要看时机


27:03 技术壁垒是资本愚蠢的问题。如果技术有终极壁垒,那么将再无科技革命。AI技术亦然


三、资本vs人才


34:12 为什么说DeepSeek胜在团队?因为资本驱动的创业过时了!


34:12以零一万物为代表的资本驱动型精英创业vsDeepSeek为代表的实践型创业,将在2025年完成交替,知识被资本取代,愿景+事情驱动是笼络天才的方式


四、大厂vs小厂


40:12 大厂如何应对DeepSeek?这是可选项+经济问题。云服务商大力欢迎,而开源的DeepSeek也能补齐大厂的闭源模型


五、高调vs低调


46:03 现在说什么也没用,保持沉默最好,创新最怕捧杀


49:24 开源的DeepSeek如何做商业化?开源服务,2C,被收编,做量化本行


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JustSayAI
叫我小苏就好啊
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空空如也

小宇宙热门评论...
生而为猫奴
5个月前 未知
3
很难得的理性观点!支持你们!
SherryH高绩效教练
5个月前 中国台湾
2
28:25 同意。DS 对AI 创业过度依赖"资本堆叠"出壁垒提出不同的运营可能-- 组织人才养成积累壁垒
习惯就好_
5个月前 北京
1
18:59 现实的说DS没有融资,没有短期业绩压力,梁不是说成立DS时就没有把它当成前一个商业公司在做,而是一个研究机构(大致意思),未来怎么样不知道,说大点儿的话还是相信任何时代始终会有一些人是有点儿理想主义的。
SherryH高绩效教练
5个月前 中国台湾
0
34:23 很棒的提炼
SherryH高绩效教练
5个月前 中国台湾
0
37:24 AI 时代,确实要创新团队运营。人的聚集与团队形式。DS胜在组织团队- 高效益产出
SherryH高绩效教练
5个月前 中国台湾
0
52:55 yes,indeed
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