1. 嘉宾介绍与职业生涯回顾（00:00 - 06:30）

侯小强回顾了从新浪到盛大文学的职业经历，特别提到早期在新浪负责博客项目，并推动其成为行业标杆的过程。

2. 新浪博客的创新与挑战（06:31 - 20:00）

侯小强讲述在新浪博客的运营策略，包括如何通过“名人效应”邀请明星和作家加入，以及通过数据和算法提升用户粘性。

• 强调“被看见”对个人和作品的重要性。
• 提到与作家和公众人物的合作，例如余华、韩寒等。

3. 离开新浪的契机（20:01 - 33:36）

2008年，侯小强因对网络小说与IP的未来前景产生兴趣，接受盛大文学创始人陈天桥的邀请，担任首席执行官。

• 描述新浪与盛大的文化差异，以及离职时的感激与感慨。
• 分享新浪时代对他世界观的影响，如新闻的多样性和用户判断的重要性。

4. 盛大文学的组建与扩展（33:37 - 50:00）

侯小强分享在盛大文学初创阶段的关键任务：

1. 并购整合：将网络文学平台如起点中文网等资源整合。
2. 商业化探索：通过与中国移动合作推出阅读基地等模式，首年营收即破亿。
3. 推动IP开发：将网络小说改编为影视剧，如《鬼吹灯》、《庆余年》等。
4. 网络文学主流化：组织中国作协与网络作家的联动活动，推动网络文学进入主流文化圈。

5. 网络小说的崛起与未来（50:01 - 1:10:00）

侯小强分析网络小说的特点和商业模式，包括：

• 即时反馈机制对作者创作的影响。
• 商业化路径从按章节付费到IP授权的全面扩展。
• 网络小说的题材创新以及对影视、游戏的渗透。

6. 从文学到IP全产业链（1:10:01 - 2:00:00）

深入探讨IP的全链条开发策略，包括：

• 授权模型：电影、电视剧、舞台剧等跨媒体合作。
• 商业价值：如《明朝那些事儿》的长期稳定收益模式。
• 对网络小说“被驯化”的反思与应对。

7. 创业心路与价值观（2:00:01 - 2:30:00）

侯小强分享创业以来的心得：

• “被看见”的哲学对个人成长与团队管理的重要性。
• 创业者的孤独与责任感，以及对未来的乐观态度。

8. 访谈总结与未来展望（2:30:01 - 2:55:22）

侯小强总结其职业生涯中的三大价值观：

1. 尊重多样性与开放性。
2. 坚持好奇心与想象力。
3. 怀有感恩心态，帮助他人实现潜能。