可能最大的问题是组织和激励机制并没有鼓励创新，新产品新业务同时意味着风险，意味着担责，如果没有相应的免责和激励机制，中层管理者很难成为新产品的推动者

很理解这种状态，1、管理者是否有把自己的焦虑传达到中层，如果传达了，那就需要考虑中层的落地和思考能力。2、管理者是否搭建了支持创新的文化和制度？如果天天动不动追责，那不可能有人敢去创新，怕失败后的清算。3、中层管理者是否还有拼劲去做创新和自我迭代，如果没有，那也不会有自底向上的创新。4、对于创新者，是否有激励，让沙丁鱼变成鲶鱼。至于提到的业务验证问题，现在直接在扣子等平台上，半天时间就可以搭建一个MVP版本做基本的逻辑验证。