在《Vol.23 Q4职场指南：如何做好工作总结和来年计划》我们聊了如何在Q4做好年终回顾和来年的工作计划，今天我们将聚焦在Team Leader如何对自己的团队每个成员做好绩效回顾这件事，希望能帮助管理者们更高效地回顾自己团队的绩效成果和痛点，也便于我们每个人更高效地总结和提升来年业绩方向。

年终特辑下期预告：团队内的人才管理与人才盘点

————————————

【本期Shownotes】

02:38 在进行绩效回顾前，这几个关键的准备工作必不可少

06:27 我们和自己的老板在进行绩效回顾前，可以先那做好这些准备

09:36 Leader们注意了！和下属绩效面谈时可以遵循“五原则六步骤”

12:30 绩效回顾时该如何平衡正面反馈和建设性批评？

16:17 绩效回顾时绩效管理的必要过程，把绩效回顾当成裁员的走过场是不正当的

18:38 领导者该如何帮助下属设定未来的目标和职业发展计划？

————————————

【本期主播】

盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。

【常驻嘉宾】

茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。

编辑 | 盏盏、卡西

后期 | 卡西

《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。