主播：Heidi

“苏商”大多出身草根，白手起家，有着刻苦务实的处事风格，波司登的创始人高德康就是这样一位企业家。1976年他以8台缝纫机创业起家，一做就是44年，成为羽绒服行业的标准制定者和推动者，然而品牌经历时间的洗礼后一定会面临的就是品牌老化的问题，今天我们就来聊一聊波司登这个46年的品牌如何重新激活焕发活力

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早在90年代，波司登就敏锐地感知到品牌是企业的核心竞争力，通过一系列行之有效的措施，让品牌一步一步成长起来，在中国家喻户晓。波司登的做法让波司登在2007年10月于香港成功上市。

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2014年，波司登企业遭遇迷航，扩张速度太快，销量跟不上成本，当年营收同比上年下滑了23.6%，净利润仅为1.32亿元，不及前年的1/10，导致股价腰斩，市值严重缩水。

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波司登多元化的业务延伸并不起效

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波司登真正面临的问题是品牌老化

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波司登又如何利用自己的企业战略重新激活自己的品牌

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第一点是行业的发展空间问题，企业需要真正客观的去探测

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第二点，在冬季消费一个功能性的保暖的羽绒服，是所有消费者的刚需。波司登还是一个大品牌，有很广普的认知度，只是在价值上消费者不太能接受。

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最后一个维度，竞争维度，看一看品牌到底是在跟谁竞争

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波司登面对这样的问题拆解迅速做出了应对。

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所以，这两年波司登通过重新聚焦核心业务羽绒服和一系列大胆举措，成功扭转了市场的不利局面，实现了品牌的迭代升级。