上周刚讲完上海不能堂食，这周就迎来了好消息，随着各地的逐渐放开，相信大家也都蠢蠢欲动的要出门玩耍了，线下的生意马上就会迎来一波新的复苏。那今天我们就来讲讲一讲以潮玩品牌top toy为代表的品牌，怎么把人货场里的“场”做到极致。

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人、货、场的概念大家也都不陌生了，但场到底怎么做？从TOP TOY的案例谈起

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Top toy在创业初期的战略制定

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现阶段中国商场实体店其实有一个巨大的机会，就是店铺资源的浪费

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TOP TOY如何解决这个问题：不是解决用户问题，而是创造用户需求

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TOP TOY店长最重要的指标是什么？

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某服装品牌长达十年的未解难题：如何让顾客多来一次？

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TOP TOY的解决方式：拉长用户服务周期

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来看两个有趣的案例：1）组织用户来店里拼积木 2）组织热心市民帮忙拆盲盒

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最终的结论：“场”（店铺）不是用来产生营业额的，而是用来获客的