【内容摘要】

欢迎收听《在北大听到的24堂管理课》，今天继续和你分享第二堂课激情的第三部分~把下属负面情绪转变为动力。

人的情绪本身没有好坏之分。好坏只在于如何处理，从而引发出什么效果，即使是负面情绪也有正面的作用。在工作中，管理者可以重新审视某些常见的负面情绪，然后转换角度考虑一下，它们可以如何转化为积极的正能量。

在激烈竞争的市场中，作为企业领导者，应该如何避免因员工的负面情绪给公司带来不必要的损失呢？给大家提出三点建议，具体是哪三个建议呢？来听音频吧！

欢迎伙伴们在评论区留言来聊聊你对这个问题的看法！

【SHOWNOTES】

00:32 人的情绪本身没有好坏之分。

00:42 管理者需要思考如何将负面情绪转化为正能量

00:53 案例：志军和海涛最近有点儿烦

03:15 公司领导者往往会出现一些看起来非常率真的行为和举动。

04:02 案例解读：将员工负面情绪转化为动力的三个建议

04:10 建议一：公开进行选拔

05:15 建议二：直接进行任命。

05:43 建议三：外聘销售部门负责人

06:42 每一种情绪皆有正面意义

06:47 情绪本身 就是一种动力。

【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝

【主播】麦琪

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