时长：
65分钟
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发布：
2年前
简介...
地产公司的战略部门到底每天都在做些什么？企业的成长能力和空间要看哪几项指标？敏捷组织究竟如何建设？本期创业内幕，我们邀请到了境门管理的创始合伙人王亚军，他同时也是龙湖集团前CSO首席战略官及《企业即算法》的作者，在这期节目里，我们一起聊了聊这些年来，他身处不同行业、不同位置中在企业战略管理方面的独到观察和珍贵而丰富的经验总结。
【02：15】王亚军介绍过去20年的个人经历
【04：03】从麦肯锡到地产的职业变化原因
【07：33】怎么看龙湖的组织创新和带来的帮助
【13：32】战略部门可以扮演五层角色
【17：05】不同层级的能力有哪些变化
【19：57】如何给老板提负面意见
【23：22】怎么理解“企业即算法”
【32：31】为何高效的公司都产出在高科技行业
【35：35】最推崇的一位管理学大师
【44：06】国有企业的管理习惯
【47：19】是否拥有自我进化能力的企业本质上的区别
【58：12】企业的成长是哪几项的函数
【01：00：18】会不会怀疑自己的工作价值
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评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
捨棏
2年前
山东
11
野中郁次郎，搜了下，书籍不少，先找一本看看。看了下书名，如果不是推荐，恐怕很难有兴趣看一下，多谢嘉宾。希望以后推荐的参考资料或参考信息放在shownote里^_^
HD761040z
2年前
四川
8
感觉什么都说了，什么都没说。好像还没说到企业和算法的关系？字面意思？企业迭代？正如OK R，我理解的OK R的关键应该是不在于O或者R，而是这种把O给予员工主动权吧，其实KP I也是可以做到这样的效果（制定K P I的时候和员工多讨论，而不是冷冰冰压下一些数字），所以相对而言OK R更是一种名称更改大于字节以外的企业。所以不管那种还是企业文化比较重要。OK R的核心可能也是快递迭代吧
黄先生_Bp0l
2年前
广东
4
这集光集团的人转发，播放量应该要很高吧
sEPeratedPer
2年前
广东
1
现实主义操盘是现在的共识，但现实主义容易造成组织短视，而长期策略需要一定的理想主义。这个之间的把握是战略的艺术，另外战略人要两手粘泥，考虑落地者的蓝军视角，最好可进行端到端实现。
酒歪歪
2年前
北京
1
加小助手的微信都不回消息啊
神经蛙_TSCr
2年前
上海
1
26:41 感觉概念都是糊的。。。😓
复杂系统是系统论的一个前沿课题。
Bethany小博
2年前
河北
1
只有在甲方战略真正工作后才理解嘉宾所说的很多内容，干货很多，国内企业进化很久，但完全进入科学管理阶段的公司寥寥无几，创始人文化褪去之后如何通过规则工具及讨论模式来解决而非简单分解执行非常值得探讨～
Yue_阿宝
2年前
中国
0
05:24 这就是我现在跳槽到理由
haitaoyao
2年前
浙江
0
有些理论是为了执行，而有些理论是为了解释现象
多弥尼克
2年前
浙江
0
想了解下为什么不存在执行力的问题，而是领导的战略能力呢
Brian吗
2年前
广东
0
54:15 字节的飞书 就是结合了叮叮和teams。取了一个中性压榨的状态 都轻点吹 着东西还有连wifi才能打卡的设置呢
yisenn
2年前
上海
0
21:58 心力愿力和董事长最近演讲好像…
金小鹿lucy
2年前
上海
0
37:20 有点枯燥
quiescencent
2年前
浙江
0
都是废话
柠檬小李子
2年前
奥地利
0
请问ggv英文播客在小宇宙没有吗？只在ipod？什么名字？
今日立冬
2年前
陕西
0
这期真特么棒👍🏻
玉如意
2年前
广东
0
04:28 在别的博客节目里听到王老师的分享，买了书感觉密度太高，所以来小宇宙找王老师自己对本书的讲解🤭
一一_QMDZ
2年前
广东
0
英文播客在哪？找半天没找到
莉森柠
2年前
上海
0
断断续续听了三次，打开进度条才过半…好难听完，似乎懂了，又似乎没懂。果然管理是门艺术
yisenn
2年前
上海
0
开始在微信读书拜读了。正好最近有个工作任务是梳理行业的知识体系，看到分形那一章，在想有没有可能通过现金流、盈利、关键流程举措，把每个top企业的不同优势视为关键要素上系数不同，从而形成某种行业成功公式🤔以这个主干再去整理业务细节分支
