时长：
54分钟
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发布：
2年前
简介...
无论是20年前或是现在，传统的培训和学习方式中存在着一个巨大的“知道”与“做到”的鸿沟，如何去填补这个鸿沟？在移动互联网时代如何开发新的学习方式？如何改善学习效果和体验？今天的《创业内幕》，我们就邀请到了领先的企业学习公司UMU优幕科技的创始人、董事长兼总裁李东朔，听他来给我们分享一下他的产品如何用AI提升学习效果，让知识分享在这个时代变得更容易。
【02：28】如何理解UMU提供的产品服务
【05：09】在国内有竞争对手吗
【08：12】李东朔的创业背景
【15：42】如何将个人经验转化为产品
【20：54】怎样在可接受范围内去“试错”
【23：45】“效果学习”这个词怎么解释
【31：27】UMU与各行业的适配度
【35：46】怎样做到人均年产能15万美元的水平
【44：32】UMU的海外布局
【52：00】加入UMU进行工作的渠道
【53：59】留言区选5位朋友送出UMU的杯子
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评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
郭驰GUCCI
2年前
浙江
4
想起了彼得德鲁克：如果你不能衡量它 你就无法改进它。能将空气质量纳入管理的公司 佩服
AyuanYang
2年前
北京
4
觉得公司培训非常重要，特别是大公司，很多高层技术水平和业务水平已经落后了，如果再不增强管理能力，那对公司的活力会造成损害
郭璐_Fcn1
2年前
江苏
4
睡前听到这篇，太惊喜了，科技赋能教育的价值发挥的淋漓尽致。作为高校老师，很关注如何开展有效教学，创始人把谷歌广告业务的逻辑运用到衡量和提高教学效果中，让我又惊又喜，打算在课堂中讲这个案例，并思考新的教学方式。
Cheers干杯
2年前
北京
2
当年多么谷歌味儿的产品，后来产品体验沦为众人，原来是toB了，生存逻辑变了
JASting
2年前
北京
2
18:06 每个公司都要想清楚自己的：主航道 引水渠 护城河
梁康乐
2年前
天津
2
听到销售培训这一段的时候突然想到，如果再往前走一步，将过往的数据进行整合，利用AI算法向销售人员推荐更优的销售模式甚至是话术，这样就将培训产品升级成了人机耦合的AI辅助销售产品。
Ariakia
2年前
广东
2
37:35 定价机制的要点：1. 行业普遍接受的价格；2.高GDP市场铆定当地的竞对；3. 高附加值模块的开发，保证用户的多样选择性保证粘性；4. 上线前要不断的调研行业定价；5. 降本还是创收，回到客户价值区间确认价格，而非自身认为收多少钱
小宇宙用户_525
2年前
美国
1
太好奇杯子啥样了
一只小鱼丸
2年前
北京
1
好奇杯子多好看👀
凯西去哪儿
2年前
北京
0
赞赞赞，为东朔老师打call
HD1040840w
2年前
广东
0
46:52 本来我也是这么想的，后来想到tiktok的遭遇，就想索性设计国内版和国际版算了
SixGod_cHmy
2年前
北京
0
老师口才逻辑太棒了👏关注公众号这一段，特别像吃饭点餐关注公众号，提醒一下这种伤害顾客是上帝的玩法是违规的，人民日报报道过😄
核桃转移
2年前
北京
0
企业培训的福音，立刻注册体验。
安可2024
2年前
北京
0
太喜欢这个老板了～理念真好
HD204149x
1年前
广东
0
说得太好了
