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66分钟
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发布：
2年前
简介...
公司创业早期如果没有钱可以分，该如何保障员工相信自己的价值？公司应该如何设置自己的“分钱”机制呢？你知道即便强大如华为，在创业早期也曾面临无钱可分的窘境吗？今天的《创业内幕》，我们邀请到的是高维学堂常驻导师、原华为财经风险管理体系创建人卞志汉，以及高维学堂的学友——北京壹永科技CEO、创始人陈小梅。在他们的讲述中，我们可以了解到关于公司“分钱”、如何激发公司组织活力、激励员工最大价值等等问题的精彩回答。
【06：01】“组织活力是所有企业要素中最重要的”
【11：12】没钱分如何保障员工相信自己的价值
【16：29】“可分的钱”分为三部分
【21：40】早期公司怎样设置分钱的机制
【26：50】“华为创业早期也没钱分”
【35：10】“不要把股权激励和实际股票挂钩”
【52：08】“公司的变革要从点到线到面”
【53：25】“先换思想后换人”
【01：02：40】抽出5位听友送出《科学分钱》签名版
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评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
晨萱-语迟者说
2年前
北京
2
49:18 创业公司千万别学华为，谁学谁死，华为的成功管理经验与流程都是大公司管理的，不是给中小企业用的。过去很多前华为人离职后卖华为的管理经验，做培训生意。市场上也一直很受浙广两地小企业的欢迎，那些企业规模大概在20人，年收入10亿。他们的成功不是因为学了华为，而是在时代高速发展的列车上。我们搞战略搞管理的前华为人都知道一句话“谁学华为，谁死；华为学谁，谁死”。前半句就是指企业还没有扩展到有部门墙时，就加上很多管理流程，会让企业僵化。而后者是指华为的黑寡妇战略每进入一个新行业，就寸草不生，杀死那个行业所有的中国公司……
Zzzz2333
2年前
广东
1
科学分钱确实是一门科学，而不是玄学。（我想要签名版的书，选我选我～
郭驰GUCCI
2年前
浙江
1
系统体系化的分钱是很多创业者缺乏的，只有少部分创业者会有意愿分钱，会有意识，创业者的意识和视野、格局就是企业的天花板。
晨萱-语迟者说
2年前
北京
1
12:22 华为的情况背景特殊，它的一切都是其他企业不可学的。目前的分钱方式有历史背景，是掩护…，为了安全吃一口肉，就要大家一起分一头猪
shing_xxx
2年前
上海
1
听完这期特别有感触，很多企业内部员工流动性强往往就是因为缺失分钱的机制，只要分钱机制合理，7/8成的管理问题就随之消失了。另外，企业在选择咨询机构提供服务时，往往会盲目选择，就好像找到救命稻草般，但咨询机构不是万能的，企业在不同阶段所需要的解决方案一定是动态发展的～今天的访谈内容可以做个小笔记了～👍
苏喜子
2年前
湖北
1
真的很不错诶这一期，之前有过创业经历，后来也确实因为利益分配的问题有过不愉快，大家一开始的使命感并不可以解决实际的利益问题，包括节目里提到对人性的尊重，真的深有体会，值得思考，有启发！
爰其适归
2年前
浙江
1
一直在关注创业相关的讯息，对于初创公司来说处处都是难题，更何况是没有什么社会经验的年轻人，在GGV这里学到了很多思考方式，这档节目已经是我的必听节目了，这两期的解读很妙，受益颇丰
白围脖
2年前
北京
0
亲历一个角度，某2C大厂开始做2B业务时候分钱思路的切换困难，空降一堆2B大外企高管但并不好用了组织架构，管理模式，经营方式混乱摸索了好一阵。
EUNIO
2年前
广东
0
不要高估短期的效果 不要低估长期的价值 好经典！
sta1n
2年前
新加坡
0
讲得非常好！希望有下期
zheshixiaomeng
2年前
北京
0
46:08 切肤之痛。
KK何年
2年前
浙江
0
不同阶段不同分配方式
晨萱-语迟者说
2年前
北京
0
28:48 8年前我在马来西亚招IT高端，新加坡专家1.5万新币一月……那边职业发展机会多，打工打工拿高薪是很容易的。只有水平二流的才会去捞偏门搞虚拟货币，不要现金
晨萱-语迟者说
2年前
北京
0
2023年8月18日最新的消息是下个月很可能华为会公布重大的政策变化，过去的那种分钱方式彻底取消了。85%的员工将会和其他企业一样，挣基本工资外加四个月的奖金，只有15%的所谓专家才会保留过去那种分红制度
叶大钊
2年前
江西
0
初创制造业分钱概念应该又和科技公司不一样了吧。
梁康乐
2年前
天津
0
学好卞老师的书，拿着找老板要钱去！
疑似摄影师的锤锤
2年前
北京
0
哇塞，我也要签名版的书！马上要去做相关的事情，希望能好好学习一下
刺客熊猫
2年前
河南
0
怎么分钱这个话题挺好的，不仅仅适合于创业，打开思路生活中不少场景都适用
稻荷树
1年前
河北
0
创业和做生意的区别一直没想明白
优启熊
1年前
广东
0
20:00 1.人一定要找对（和行业、公司匹配，对突破自己有很大要求的人，容易激励）2.ta对行业非常有兴趣3.他匹配公司现阶段或未来三年的要求
