00:00 几点感悟 ①从这期的状态来看，两位大佬最近业绩一定很好，🌝🌝先祝贺再羡慕，最后当成学习榜样。 ②关于标准，确实没有一个公认的标准或者有一条主线，我有一个标准，就是为客户创造价值，即交付。猎头的价值，在大多数场景是由客户定义的，这个客户是B端，而非候选人。 ③关于提供价值，比如情绪价值，无论是对客户还是候选人，都是价值，但对客户来说，价值一定是交付。候选人的情绪价值，可能是也满足了我们本身的情绪价值，对么？ ④现实中有一组矛盾，在公司，组织的成本，效率和收益很重要，而员工在乎的是薪资，福利，环境和整体体验，这两长期是既对立又统一的。但如果你能相同B端和C端考虑问题的出发点和立场完全不同时，就能解决大部分烦恼，而少一些抱怨。 ⑤再补充一点情绪价值；上次和候选人聊到只是付费，不管那些东西对我们来说有没有产生实际的帮助，但在那个阶段也给我们带来了情绪价值或者不那么焦虑了，但这其实也是我们付费🉐到的价值，没毛病，并不是说一定就是割韭菜 以上，欢迎拍砖。

来来来，提问啦，我觉得作为普通人，想问问你们，从猎头角度来说，在经济下行的大环境下，有什么行业发展的比较好，对人才还有需求；另外就是什么样的人才，或者是具备什么样的能力的人会有更好的抗风险能力（除了副业哦）；想听一下猎头端的看法和建议，感谢感谢❤️