管理大师彼得·德鲁克曾说：你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功，提供资源。

这种积极的做法，就叫作“向上管理”。

05:12 为什么要做向上管理呢？本本分分做人不行嘛

09:30 向上管理从分析你老板的类型开始：粗放还是细致？激进还是保守

14:50 遇到非科班的领导怎么办呢？遇到很会向上管理和很不会向上管理的领导怎么办?

18:07 不是不愿意做向上管理，其实就是做不到

18:55 向上管理的核心金句和本质

23:21 主动发问总归没错

25:42 与你老板目标对齐

27:45 激进型下属管理保守型老板的案例

31:36 管理老板的一个plus法宝：超出期待

38:30 如何提供情绪价值：把老板当成一个正常的人

本期主播：@Sara @贝尔

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