新的一年开启，我们有很多听众在职位上有了一些晋升。

今天我们就趁热打铁，聊聊当我们升职后，从个人贡献者到团队管理者，有哪些可能会经历的坎坷😭

一起来听吧，如果你有共鸣，欢迎评论区留言或者私信主播，欢迎加入听友群👏

02:45 发生在Sara录播客的当天下午的两个leader带人的鲜活案例

-挑剔型leader：不容易看到下属优点，

-布置任务：指令真的清晰吗

10:12 贝尔的三段新晋管理者之路

-学生时代的突然被提拔到团委“高层”：寻找人际突破口

-猎头生涯的初次带人：遇到常常会哭的玻璃心的外表酷飒的“女汉子”

-最近这段的甲方HR晋升为管理层后：下属年龄比自己大4-15岁不等，年龄差带来的工作方式和家庭角色的不同，无法同情

28:02 Sara的两个行业的非典型带人之路

-管培生阶段的带“大姐”团队：凭性格相处

-真正意义上做manager：开始慢慢明白其实每个人都不一样

42:08 新晋管理者的常见“问题”

44:40 事的层面的挑战

任务理解和分配

时间和精力分配

如何开会和one-one

如何做激励和负反馈

49:08 人际关系的挑战

-空降时团队成员抱团

-为了和下属达成一片讨好下属

-作为夹心饼，如何管理上级

-晋升部门负责人，如何为自己部门争取资源

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