有杂音

谢谢三位主播分享你们的观点，三位的价值观如此之正让我觉得这个社会还是很有希望的！我个人认为HR的基本盘和支持业务其实是可以努力align的：虽然企业的利益和员工的利益很多时候有矛盾，但我们可以找到其中的平衡点。对于优秀的人才来说，能否长期留住他们是符合企业的长远利益的，一个不好的企业文化会利弊驱逐良币，而一个好的企业文化会成为企业的护城河和竞争优势。反过来，对于大部分普通的员工和普通的企业来说，彼此都是可替代性很强的，这时候两者的利益可能无法完全绑定，需要政府的法规政策和社会舆论/主流价值观的约束。从这个角度来说，越好、越大的企业，HR越能把业务的发展和基本盘align起来。至于HR BP和HR OPS之间的冲突，我个人认为这是健康的，从某种角度来说，这是组织架构设计者的初衷，一个代表业务、一个代表合规，两者之间的拉扯和平衡可以最大程度保证企业的利益。