UP们啥时候更新节目呀～

你好 如何进听友群呀？

主播好久没更新啦，催更催更

这次的背景音好像有点嘈杂

这次的背景音好像有点嘈杂

1:10:05 什么链接呢 可以分享吗

狠狠点头共振🙋🫨

音量有点小啦！我要开到顶了

1:15:02 哈哈 看来不是个例 职业道德感不太高的HR职场爬升之路倒是挺快

一样在成熟公司呆过，现在在创业公司，几乎每一句都有同感。 入行的时候听前辈们说 “价值观” ，在经历创业公司之前，我对这个词其实感受不深。经历这么一段后，真觉得价值观是最重要的。 有什么样的老板，就有什么样的 HR，这个事大概率没错。 价值观是股东利益至上、还是客户利益至上/社会责任至上，这个事可能在一开始就注定了，后面很难改变。 有的管理者是对管理和组织没有觉察，但你提醒了他会认真听、会真的反思、会改。 有的管理者属于价值观不太对，他不是没有觉察、而是单纯觉得不重要——觉得管理不重要，人才不重要（但包装上也会包装得很重要）本质上对组织、对市场缺乏敬畏之心。 遇到后一种管理者，神仙来了都没用，得他们自己吃亏。 不过，识别出来之后就轻松多了，这也是我现在的状态。我不觉得可以影响他，更不想被他们影响，既然结局已经注定，那就要早做打算。 作为一个（自认为）有 Ownership 的 HR，我还是觉得自己适合创业公司且对创业公司抱有信心的，如果所有创业公司都这样，可能国内互联网也就这样了？我不知道。 但也不能寄希望于老板；找一个好老板的概率之低，可能还不如有朝一日自己成为一个好老板。 另外，我也赞同 HR 值得有一段创业公司的经历，不管好的坏的，都需要经历；痛苦让人思考，思考让人成长，成长让人自由😂 别的不说，单是创业公司的速度，都是对HR很大的锻炼。 
另外我有一个暴论，组织里有多少是 “限制甚至有损管理层利益的”是公司管理水平的很重要指标。比如元霸老师说的组织的决策原则、比如是否有下级对上级的评价、比如有多少资源是花在长期投资员工身上的等等。 我自己也列了一个反向面试的questionnaire，后面也会慢慢接触其他公司，面谈的时候会多问那些“略有冒犯性”的问题，看看价值观。 总之，越来越喜欢你们了，好真实好用心的HR。每次听你们聊天都能收获满满的能量和感动，谢谢你们❤️