自2020年疫情以来，整个宏观环境发生了很大的变化，经济增长的前景面临前所未有的不确定性。除了开源外，节流也提升企业盈利的重要维度，采购支出的管理无疑十分关键。



本期节目我们邀请了国内领先的采购SaaS服务商支出宝的创始人兼CEO杨红提做客，一起讨论组织在采购变革管理中的国内外最佳实践和关键要点。



红提从毕业就进入GE开始了自己的采购管理生涯，期间也外派到海外工作，有丰富的全球视野。在开始创业之前，他在一家大投资机构负责投后，也看到了很多独角兽企业等很多新兴企业在采购职能上的提升空间。本期节目我们一起聆听杨红提分享采购职能带动组织变革的真知灼见。



【主播】

艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人



【嘉宾】

杨红提，支出宝（北京）信息技术有限公司董事长兼CEO，华中科技大学学士、清华大学MBA，多年外企国际化领导经验以及私募股权投资机构投后管理经验

【时间轴】

03:10  「采购」对于一个组织来讲到底是什么？

06:11  案例：采购是个专业活吗？哪些点体现？

10:28  何为「战略采购」？

13:34  本土企业采购管理变革的两大趋势

16:13  案例：顶级私募股权投资机构的采购转型

18:45  成本降不下啦咋办？

20:52  推动企业采购组织变革过程中需要规避的三大坑

25:23  企业采购变革标杆-小米案例分享

34:24  提高企业采购组织变革成功的关键点

38:34  组织能够培养出引领变革发生的人吗？

42:45  案例：为了创新而变革

44:27  「支出宝」的下一步发展愿景



【BGM】

Tried-And-True - Imprismed



【Staff】

视觉设计：彬总

制作监制：hec