【OKR - 做好OKR的五大标准】 创业者对一年做总结，以收获多少为衡量，而不是转了多少钱 OKR是企业和个人进步的阶梯，使命 - OKR - 业务逻辑+工作习惯 复盘和计划 每日早晨做前日复盘和今日计划 每周一做上周复盘和本周计划 每月1号做上月复盘和本月计划 季度/年度同上 有规划的生活能增加对生活的掌控感 坚定的O能应对心烦意乱，有笃定O的老板是幸福的 找到真正内心想做的事 用笃定感应对冲击 KR：每周过进度，上周做了什么、下周要做什么，有体系化的思考、有方法论的传递、谈论真实具体的问题、达到复利的价值 KR确认后，每周和每天的工作内容就已经确定，KR没有推进，员工会对公司目标产生怀疑 OKR是指导个人工作的方法，个人工作高效，企业目标才能达成 罗盘与时钟：人生使命-年度目标-Q-M-W 【想全是问题，做才有答案】 今天做什么，取决于上周的规划，上周的规划来自于KR，KR来自于O OKR用得好的公司的五大标准： 1. 是否有笃定的O，明确、坚定、清晰，且发自本心 2. KR是对O的理性拆解，拆解的问题放心是否足够明确、解决方案是否足够清晰 3. 执行是否精确明确，是否直击要害，是否能简单事情重复做 4. 能否激发团队，把自己的自我追求通过结构的搭建，变成整个组织的需求 5. 有没有足够坦诚（这个O是不是你真的想要的？）坦诚面对、坦诚复盘、复盘时颗粒度要细 好的OKR，从个人目标出发，链接组织目标

09:17 是的，在O明确之后，你还要守住自己可能会膨胀的欲望专注自己才可能做好，今年亲身经历和另一个业务经理并行做同一个项目，他因为被太多因素干扰且专注眼前利益最后除了砸了口碑也带着一个团死了，而我因为要的没他多，经过比较谨慎的分析接了项目后，真的纯靠意志力扛了下来，因为分析了比较多，把资源用在关键驱动上，省了成本反而赚了点钱，但因为市场不好，再扛下去其实没有太大意义，主动建议可以停掉这个项目了，2022可真苦啊

爷爷，你关注的播客更新啦！

在组织中推进OKR一筹莫展时、突然找到了方法和逻辑，收获满满！

最后提到的，在不确定的环境下怎么打造互信组织，在哪里可以听到啊

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