想当行业老大，必须早早下场不要太完美主义，大部分人意识到这一点，其实很难做到的。因为他们过不了自己这一关。我先听的巴菲特这一期，结合着思考就是，你先做好产品的优先级排序，把关键问题解决了，产品就可以推出来了。

选择行业赛道，即便是很聪明的人，对体量也难以判断。判断行业体量，能合理地投入 【怎么判断行业体量？】 1现有的行业体量+增速（行业已发展，有数据） 2原本自己做的事，有没有可能被外包出去（所有生意的本质是自给自足到社会化分工的转型） 3类比，参考相近行业 【理解规模效应】规模效应是商业世界里的万有引力，有了规模其他好事都来了 1.品类 属性的差别。eg：中餐馆&火锅店 ，服装&艺术品 2.规模效应的类型：指数/线性/对数 增长 指数 eg：微信，网络效应强，指数型增长强，当用户和生意增长到临界点时，会赢来爆发 线性：实业，一单一单卖，很难赢来爆发增长 对数：eg：双边网络效应，滴滴：司机vs乘客；饿了么：骑手商家vs买家；淘宝：卖家vs买家 （不如指数好，一边的增长不一定能拉到另一边的增长） 3.范围：全球，蜂窝型等 4.参数：留存率，活跃度等 5.要素（最重要）:看生意里的哪一块具有规模效应，把有规模效应的攥在自己手里，没有规模效应的放出去 eg：品牌授权，供应链 具有规模效应，门店管理不具有规模效应 【马太效应】商业世界里的进化论：强者越强，弱者越弱 由于信息差，对方也很难判断，跟随从众 如何在生意里用马太效应受益？早下场，不要太过完美主义 【市场集中度】市场最后会留下几张公司 市场集中度高的行业，必须让自己保持在top 市场集中度低的行业，竞争不重要，差异化最重要

市场体量的案例是小马宋书里的，想必您也读过小马宋的书

拥有像微信这样成寡头式的网络效应，实在是太难了。印象里我只见过微信是这样的。

梁老师请问一下，创业一定要去大池塘里去捞大鱼。跟做现下很多小众品牌，做小而美的市场，是不是冲突的？

这期感觉听起来有些抽象，多听2遍发现很有用的。尤其是用类比法，去估摸行业体量。