本期话题

民营企业的企业家或管理者，在描述公司问题，或者抒发凡尔赛式的经营感慨时，常常喜欢使用一个词：执行力。

对于理念与策略无法在企业内部落地执行，管理者常会归咎于下属的“执行力”不足。而下属又常会对于这样的归因嗤之以鼻。

漂浮在众人嘴里的“执行力”这个词究竟有何含义？民营企业当中常常出现“执行力陷阱”的原因又是什么？

本期节目我将和「方格咨询」的肖老师围绕着以上话题展开讨论。

主要内容

01:13 如何理解“执行力”

01:46 “执行力”是简单、粗暴、廉价的管理口头语

06:31 与”执行力“密切相关的岗位职责说明书

07:59 民营企业当中的管理与执行的关系及表现

09:59 企业常用“执行力”来掩盖诸多管理问题

13:27 拒绝“执行力”的管理术语表达，将管理问题具体化

16:27 用合理的管理工具避免“执行力陷阱”

17:37 总结：执行力取决于系统化的管理制度

延伸资料

《赋能执行力》（姜桐｜当代中国出版社）：作者通过赋能重新定义组织、重新定义执行力，以新的视角、新的文化、新的机制以及新的方式方法，致力于帮助更多企业、企业领导者找到推动企业长期发展的内在驱动力。

《超越执行力》（田林｜北京时代华文书局）：作者基于科技独角兽、世界500强等知名企业的前瞻性发展战略、多元化扩张的思维模式，在书中提供了48个战略思考方法和工具。从建立竞争优势、战略的制定、业务的创新与扩张、扩张后多元业务的管理等多个层面指导企业制定有效的战略和增长方向，培养企业领导者的远见卓识。

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