第2期向心对谈，嘉宾若曦是一位一直在大厂游走、有产品sense的、会交互的用户体验（视觉）设计师，对，就是集多种才能于一身。在我的认知里，若曦不是那类追求极度或过度创作的设计师，而是总能保持开放、多元的眼光，去认识事物的存在底层逻辑，再抽离思维，运用设计的眼光和方法参与其中，这样的风格让他一直保持思考，保持敏锐，不止于设计，更是一个产品团队的可信赖力量。

整个谈话我们聊了聊彼此岗位对做产品和业务的看法，设计师如何看待产品经理的工作，以及在各自的职业发展中，从执行者到管理者经理的变化，非常真实、实用，适用于各种打拼中的职场人，期望你不虚此听。

节目简介：

人生之路，不管陷入低谷、还是站在高峰，不管走多远、走到哪，终究会走到一条自我发现、自我修炼的道路上。我是Summer，前腾讯11年产品负责人，多年ToC+ToB业务和管理经验。会在这聊聊职场发展、产品成长、人生选择相关话题，不求热点、卖点，只求真诚、真心。

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Show notes：

00:06:32 设计师价值观与产品经理价值观冲突时

00:08:01 设计师眼里喜欢和反感的产品经理风格

00:11:16  团队每个角色都更喜欢什么样的产品

00:14:16 不要怕犯错

00:15:56 产品的owner责任

00:17:56 期望的团队协同和沟通方式

00:22:10 做产品的交付要求

00:23:49 即使别人不解，也敢于选择兴趣方向

00:26:53 设计就是要尝试不同的东西拓宽视野

00:28:14 成就感是自己在过程中给自己的

00:30:36 你不知道以后什么时候，又会用到此刻正在做的东西

00:32:53 从执行者到管理者的挑战与变化

00:37:05 管理要学会培养别人

00:41:57 吸收他人的优点，摒弃那些不足

00:49:43 对自己负责和对别人也负责

00:54:52 有趣的“拎包”机制

部分金句：

● 设计师就是要平衡好商业和设计，用户和产品之间的关系，偏向任何一边都不是一个好的解决方案。

● 产品经理不要做传声筒，加在leader和同事之间，完全没有自己的意见。好的产品经理应该是有自己的意见，愿意听从别人的想法，也更偏向于用户一些。

● 每一种配合的岗位，开发、测试，大家也都喜欢跟一些，对自己正在做的事情，非常理解，有自己就是独立的想法的同学合作，能够把自己对这个东西的深度的、专业的思考输入带到这做事情的过程中。这样大家跟你去协同的时候，就认为你是一个有专业性，然后又能承担某项工作的这种能力。如果你只是向大家传达，这个是老板说的，这个kpi定的等等，用这种话术去传达给别人的时候，其实是在严重消耗你的个人的品牌以及个人的信任感。

● 所有人都会犯错，你刚入行会犯错，你工作五年会犯错，工作十年还是会犯错，最重要的是你要敢去在犯错之后去接受这个错，接受自己可能在这个地方确实有不足的，这个是非常难的。但是你一旦去敢于去面对它，接受它，然后你在下一次不要犯相同的错误，这一点是最最重要的。

● 不要在同一个坑里跳两次，所有人的成长一定都是在踩坑的，把这个坑填了之后再踩下一个新坑，再去填新坑，你填了很多的坑之后，你的路才会更加的平坦一些，而且越在职场早期踩的坑越多，其实是越好的。

● 设计师这个行当很很宽，你做过不同的东西，才能给你自己加深一些对设计的理解，然后你视野更宽阔了。之后你做一些垂直东西，才能有一些新的输入能把这个事情做地更好。

● 当你做一个感兴趣的事情时，觉得它会有很多不一样的东西让你去尝试，让你去探索，经过一步一步，做出来之后，成就感是你给自己的，不是别人的眼光给到你的，也不是这个东西它本身的那个所谓的目标结果给到你的，而是你参与跟你执行的这个过程中，完全有一种自给自足的那种状态。

● 现在大家很多人在去看一份工作的时候，会非常在意别人会怎么去看待他。是不是够新够潮流或者够出名？或者看上去会不会为我的下一份工作做铺垫？但是其实非常重要的是，你真的要想想，能不能投投身进去享受做这个事情的那个过程。

● 每一段你做的事情，都会成为一个小龙珠，它会攒在那儿，只是它只是这个时间段，它可能休眠了，就放在那儿了。但是你会发现会在未来的某个时间里很有可能会把那个东西给捡起来，那个东西会为你的以后的某个阶段，作为一种能量的补充。

● 作为管理者，你是有义务把别人都培养起来的，这个非常重要，只有每一个人都能成长成应该说独当一面的时候，那这个团队管理才算合格了。

● 你要对自己有耐心，也要对别人有耐心。

BGM：

《Happy Times》Dave Greening

《Only A Lifetime》FINNEAS