尊重行业客观规律，真的是！我就是U出来的，学的也是供应链，后来加入一家做亚马逊的初创公司做品牌出海，创始人是互联网出来搞It的，一定要颠覆传统供应链，还没有适应它，就要搞创新它，结果真是一地鸡毛。从0到年营收2000万刀，我觉得主要是赶上红利，不然我现在也不回成旷野的牛马。哈哈哈，不过这短短几年，我还是很感谢公司，一起奋斗过，争吵过，也算是一段路程的战友，从他们身上也学到很多。

哈哈哈是这样，我们在做实体服装店，门店数量很少。品牌店和我们这种小规模服装差别确实很大。我们是快速少量上新，哪个款反响好再补货。每周小上新，每月大上新。我们这种人员培训压力大，每次更新都要做穿搭培训，不能大量出货所以成本压不下来，但是库存压力小。非快消类的品牌每季成系列上新，款没有那么多，反响不行就拉了。不过像zara优衣库这种快消玩的好的，上款又快，库存控的也牛。感觉现在一些传统品牌越来越往快消靠拢了。但是波司登这种羽绒服产品很特殊，没法搞快消这套。