界面新闻记者 | 周姝祺

界面新闻编辑 | 赵柏源

*原文刊发于2024年01月25日

夜晚沿着广州科韵路一路向北，市中心的繁华逐渐褪色。在漆黑的密集公寓和块状分布的工业园区之间，一栋5层钢筋结构大楼灯火通明。这里是小鹏汽车启用5年的总部，每晚加班的人不同，但王凤英几乎都在。

2024年1月30日是王凤英入职小鹏汽车一年整。

过去三百多天，这位新总裁保持着高强度的工作节奏和低调的生活方式。她会一周七天出现在办公室，并待到很晚离开。

作为汽车业最著名的职业经理人，王凤英在长城汽车取得的声望和成功以及加入小鹏汽车的微妙时机，让外界对她的新角色充满好奇。从未接受采访以及鲜少在公开场合露面，更加剧了人们一探究竟的欲望。

最根本的是，制造业出身的王凤英会带给以互联网人才为创始班底、跃进思维主导的小鹏汽车怎样的变化。

此外，拥有强硬管理风格、笃信执行效率的她会给经历过繁荣扩张期、权力分散的小鹏汽车管理层怎样的冲击。

纵观历史，成功的改革者往往拥有一些共同点。

他们能快速抓住问题要害，敢于裁撤合并冗余低效部门，替换不称职的管理者。同时，他们也得承受来自失意者的批评、媒体甚至投资者的短期质疑。

典型例子是曾在次贷危机时期担任福特CEO的艾伦.穆拉利和前IBM董事长郭士纳，他们虽然一个质朴爱笑、热衷与人拥抱，一个硬得像钉子，最终都凭务实和坚决扭转了败局并不同程度地改变了公司文化。

02:01 何小鹏一直想找一个CEO来代替自己，这个想法从创业初期就有。

06:42 “聚焦”是何小鹏与王凤英过去一年谈论最多的词汇。

10:25 王凤英过去一年最核心的是帮助何小鹏做了很多减法管理。

15:31 王凤英的一系列改革措施能够初见成效，离不开她具体到细节的强执行力要求。

20:10 何小鹏在进一步配合王凤英进行中高层人员改组调整。