封控在家期间，“盼包裹来”让很多人真真切切地体会到了“物流”的存在感，也让物流地产这个一直默默无闻的地产板块重新成为了香饽饽。仓储、运输、配送和承载这些的物流园区，几乎是现代生活里最重要的基础设施板块。而在这个各行各业的关键转型升级时期，作为基础板块的物流地产有很多值得所有地产商、品牌方和仓运配各方思索和讨论的事。在这个疫情防控常态化的今天，【仲有话说】的第一期，请到几位物流和物流地产行业的圈内人，一起讨论现在和未来、决策和布局、转型和平衡以及物流地产投资的那些事儿。
- 嘉宾 -
经晓曦 Jim
普洛斯资产商务负责人，高级副总裁
卢洁 Jennifer
虹迪科技副总裁
- 主持 -
黄晖 Richard
仲量联行中国区产业及物流地产服务部联席总监
塞米 Sammy
公众号“塞米的小趋势研究室”主理人
- 本期内容提要 -
[02:48] “每三个来自于高端物流中心的包裹，其中就有一个来自普洛斯的物流园区”
[03:54] “虹迪科技做的事情是在节点里提供服务管理、以及用运输和信息系统把所有节点串联起来”
[05:40] 疫情期间的物流不畅有好几个层次的原因
[07:33] 我们在上海的一个大仓库被封了70天
[11:30] 不同类型的企业在疫情期间受到的物流方面的影响会不同吗？
[13:30] 单仓模式 vs 多仓模式
[16:54] 疫情期间社区团购的物流特殊性
[20:09] 对近百家品牌/开发商/业主做的疫情期间物流影响问卷调查
[23:21] 保持物流灵活性和控制企业成本要如何平衡
[29:00] 历经此次疫情后，未来仓库租赁选址的影响因素的排序
[35:34] 从物流地产投资角度来看中长期的物流行业变化趋势
[40:34] 对物流地产未来的几点看法
[46:21] “不要光盯着市中心，外面的广大区域大有天地”
- 部分名词解释 -
BCP Plan
全称为Business Continuity Plan，中文译作“业务连续计划”，是一种危机应对计划。BCP是为了当面对由于自然或人为造成的故障或灾难时，防止正常业务中断而建立的计划。此计划主要被设计用来保护关键业务步骤，最小化对于业务的负面影响并让业务恢复正常运行。
Inventory cost
指存货成本，也就是企业为存货所耗费的一切成本支出，主要包括采购成本、定货成本、存储成本、缺货成本等。
高标库
顾名思义就是高标准仓库，这个标准指的是仓库本身的规格以及配置，是相对于普通仓库、厂房来说的，并非网络上认为的“技术含量相对较高”。高标库一般指的是库内净高大于9米、且周转场地在25米以上、带有卸货平台和消防喷淋的仓储建筑。
SKU
全称为Stock Keeping Unit，最小存货单位，也称最小库存管理单元，定义为库存管理中最小可用单元。
VMI
Vendor Management Inventory，供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，是以是实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法。
CDC
全称Central Distribution Center，意思是中央配送中心仓库，也叫全国总仓。
RDC
全称Regional Distribution Center，意思是区域分发中心，也叫区域仓。
Multi-channel Warehouse
全渠道物流中心，通过智能化投入来满足线上线下全渠道订单需求。
Omni-channel retailing
全渠道零售，是企业为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求，采取实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式销售商品或服务，提供给顾客无差别的购买体验。
- 收听方式-
推荐您使用小宇宙APP、喜马拉雅FM、Apple Podcast、网易云音乐、QQ音乐或任意泛用型播客客户端订阅收听《仲有话说》。
- 互动方式 -
微信公众号：仲量联行JLL
微博：仲量联行JLL
知乎：仲量联行
声明：本文由仲量联行版权所有，仲量联行保留所有内容的知识产权及其他所有权利。本文所有内容及表述均从可靠来源所获得且以善意提供，但仲量联行对其部分或全部信息的准确性、完整性和适宜性不做任何承诺或保证。在任何情况下，本篇文字、音频、图片、链接等形式所载信息均不构成对任何人的投资建议。订阅者不应单独依靠本篇内容而取代自身独立的判断，应当自行查询并核实其准确性。
仲量联行及其员工、委托人和代理人对由于直接或间接使用、透露或依赖本文内容或信息而造成的任何损失、损害或费用概不承担任何责任。未经仲量联行书面同意，不得自行修改本文任何内容，亦不得转载或使用本文中包含的任何图片、图表、模型、影像等。如需转载本文，请在平台后台留言，表明身份、平台及转载文章标题，相关工作人员将尽快与您取得联系。转载时，请注明出处且必须包含本声明的全部内容。
空空如也
