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从公司建立的早期，通用电气就是新的管理技术和管理实践方面的领导者。这方面的许多成果被其他公司复制应用，但是，在实施的过程中几乎没有人能够比通用电气做得更好或做出更好的发展。
很长一段时间以来，管理学家一直主张企业不该当过度多元化，认为专业化经营更能为股东们创造价值。然而通用电气是横在这些理论家面前的一座大山，所有的教授在强调多元化的不明智之后都要加一句，通用电气是一个例外。今天，通用电气宣布将退出多元化业务，回归航空、发电和可再生能源的主业，这似乎证明专业的路线的最终胜利。
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空空如也
小宇宙热门评论...
北京读天下
3年前
1
《杰克·韦尔奇批判》（The Man Who Broke Capitalism: How Jack Welch Gutted the Heartland and Crushed the Soul of Corporate America—and How to Undo His Legacy，西蒙·舒斯特2022年5月版，271页）。作者David Gelles是纽约时报记者，企业高管新闻评论“私人办公室”专栏作家。
全书一共8章，大致上按照韦尔奇执掌通用电气后管理决策的时间顺序展开。作者将韦尔奇的管理决策分为三类，缩减规模（裁员＋外包）、企业并购（裁员+市场份额集中）和金融化（财务杠杆+会计创新）。
墨之心
2年前
北京
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请问音频文字在公众号对应的题目是什么呀？没搜索到呢
北京读天下
2年前
北京
0
这个案例实在太老了，公众号没收，原文在教材里。
AMD_HD8770
3年前
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00:35 有杂音 ......！
