简介...
2013年，新希望六和集团宣布创始人刘永好卸任董事长，由女儿刘畅接任，同时宣布由陈春花教授担任联合董事长，陈春花教授当时任职于华南理工大学，两位联合董事长里面刘畅是专职，陈教授是兼职。
新任联合董事长陈春花的主要任务是组织结构调整和战略调整。其中关键的则是战略，要回答如何突破公司的增长瓶颈这个核心问题？
陈春花提出的战略变革方案是从以往的“公司+农户”模式转向“基地+终端”模式，将新希望六和由一家以饲料为主的原料型企业，转向以食品供应链为核心的食品企业。这里的关键字是企业生产从饲料改为供应食品。在饲料时代，经营的核心是养殖户，评价的标准也是对养殖户的服务，而在食品时代，经营的重心将是消费者，评价标准则是消费者的需求。
参考教材
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《战略管理》（第7版）希尔、琼斯、周长辉著
《创业管理》吴何著
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空空如也
小宇宙热门评论...
北京读天下
3年前
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据陈春花回忆，2013年担任新希望联席董事长兼CEO时，刘畅正处于一段困难期，因为她主导的乳业绩效不佳。陈是在6月入职的，当年饲料产业遭遇了塌方式的严重书面，一些高管要求她同意调整绩效指标。他们的想法是合理的，一方面产业环境的确出现恶化的现象，另一方面这些指标是陈上任前制定的，由她来做调整没有历史包袱。不过他们显然做了错误的估计，陈的答复是，所有的业绩指标都是不合理的，管理者的责任是完成指标而不是将精力用来研究调整指标。不仅如此，在高管未能完成指标后，她还以此为理由罢免了一批高管。陈在6月入职，7月就开始实施产销分离，提拔年轻高管，年底又果断做出高管调整。这一系列决策应当得到了刘永好父女的支持，甚至很可能是替他们做出不方便自己出面的决策。
北京读天下
3年前
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最近网上有一份爱尔兰欧洲大学校友录……
