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Netflix公司的组织文化在硅谷非常出名,它在2009年首次发布了组织文化手册,长达100多页的PPT文件被许多著名企业奉为圭臬,仅在文档分享网站slideshare上面的下载量就高达1500万次。Facebook的COO桑德伯格曾经称赞netflix的文化手册是硅谷最重要的一份文档。
有些管理者认为,企业文化只是竞争优势的一个组成部分,但Netflix却认为,企业文化本身就是竞争优势的核心。而且它力求从新的角度来看待企业文化,Netflix认为现有企业对文化的态度主要反映过去100年间以制造业为核心的企业文化追求,而在网络时代,企业和员工对文化都会有新的要求,Netflix也的确可以说是硅谷新一代企业所追求的新型企业文化的先锋。
除了一般企业文化中常见的尊重、卓越、诚实、协作之类的字眼,Netflix企业文化的独特性可以概括为五大价值观,分别是鼓励员工独立决策、公开、广泛和有意地分享信息、相互间完全坦率、只保留效能最高的员工和避免发布规定。
Netflix的企业文化不仅以坦率的口吻给人印象,它还以说到做到而知名。公司网站上不无自豪地说,新晋员工在入职的前几个月中,经常惊讶于我们描述的企业文化与其实际体验之间的惊人一致。
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北京读天下
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空空如也
小宇宙热门评论...

北京读天下
2年前
北京
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Netflix创始人Reed Hastings宣布不再担任联席CEO,改任公司招待董事长。Hastings于1997年创办Netflix。这家公司有两个著名的特点。一是敢于做出大胆决策,比如从DVD租赁业务转向流媒体,比如视频中没有广告,大量投资自制剧。二是标榜成年人责任、绝对坦率的企业文化。员工拥有独立决策权,休假无限制,差旅费自行决定。没有年度评估,没有绩效奖金。高薪,用人才替代流程。员工间相互批评无禁忌,辞退员工要公开说明原因(有人批评说这是羞辱)。
Hastings辞任消息公布后,公司股票上涨了6%,这反映市场认为Hastings缺乏带领Netflix走出当前困境的能力。Netflix曾经是流媒体市场的创新领导者,它过去的竞争对手是电视网。今天,迪斯尼、亚马逊、苹果都加入了流媒体竞争,Hastings的竞争对手变成了技术企业和超大型企业。它们往往利用流媒体之外的企业资产,形成交叉销售和补贴。相对于新的竞争对手,Hastings的产品和服务显得有些薄弱。由于流媒体技术进入平台期,创新成果不多。竞争对手开始追赶Netflix,它也逐渐丧失了先发优势。

北京读天下
2年前
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Netflix拼命压缩成本。
由于用户数量增长速度放缓,并且没有找到恢复增长的方法。Netflix不得不实施全局成本压缩方案。它和亚马逊谈判,降低云计算费用。在招聘方面,过去Netflix强调以市场价招募资深员工,现在则增加了初级员工的比例。员工申领马克杯、T恤衫曾经是不限量的,现在一年的费用不得超过300美元。Netflix关闭了盐湖城办公室以扩其他几处办公室,节省房租。这些办公室的员工要么下岗,要么远程办公。在软件方面,要求制作部门员工注意减少不必要的软件授权使用费用。

北京读天下
2年前
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提到好莱坞,一般会联想到电影的工业化生产。工业化生产就会涉及供应链管理,像疫情这类外部冲击对电影工业的供应链同样有影响。2019年7月,北美电影院上映的影片有63部,今年只有39部,票房由下降了30%。2022暑期档提前结束之后,美国电影市场将有三个时间(8~10月)没有大片上映,直到11月才能恢复。供应减少的另一个原因是有些电影在流媒体上独家播出。不过,大片应当不会放弃院线市场。