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简介...
纽约州立大学宾汉普顿分校Bass教授在1994年提出变革型领导的四个维度，激发热情，角色模范，智能激发和个性关怀。由于这四项维度英文单词的首字母都是I，因此也称为变革型领导的四个“I”。
变革型领导的第一个维度是激发热情。中国女排的目标很明确，在奥运会上取得好成绩。看上去好像并不复杂，但所谓好成绩只是一个抽象的目标，教练的任务是定义实现这一目标的路径，还要做到超越期望。
角色模范是变革型领导的第二个维度。领导自身作为变革的模范，是团队成员模仿的对象。为了建立女排的新的身份认同，郎平必须为球队带来新的认识。在此之前，她首先要能够让队员看到自己是如何挑战自我、克服阻碍的。
变革型领导的第三个维度是智能激发。智能激发是指创造环境，让员工表现出创造力。变革型领导能够取得超越预期成就，员工的智能激发是关键要素。在美国队执教时，郎平注意到，美国球员在随性自然的心态中，处理排球时富于创造性，常有神来之笔。“我们的球员很少问why（为什么），她们应当有自己的观点。”
变革型领导的第四项是个性化关怀。个性化关怀不只是对个人定制激励方案，而是让激励的方案对每个人都更有意义。个性化关怀还应当传达出领导者对团队的定义。郎平上任后，主张运动保护和康复调节，有伤病的运动员无法入选国家队。但在老队员、主力二传魏秋月承担风险完成手术后，尽管尚未恢复最佳状态，郎平还是安排她在决胜时刻上场分享球队荣誉。
参考教材
《战略管理》希尔、琼斯、周长辉著
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
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北京读天下
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空空如也
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北京读天下
10个月前
北京
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据华南师范大学卢元镇教授介绍，目前女排的后备力量比较弱。由于中学通常只设男排，普遍不开展女排活动，只好从女篮里面挑选队员。
北京读天下
2年前
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5月18日，美国足联宣布男女队实现平等报酬。这次工资谈判的有效期为2028年。在此期间，男女队工资水平相同，友谊赛出场费和奖励等级也完全相同。
特别引起关注的是，参加世界杯比赛时，男女队的奖金将进入一个共同的奖金池并平等分配。因为国际足联给男女队的奖金是不一样的，比如2019年世界杯男队奖金总计4.5亿美元，女队只有3000万美元。这项新政策意味着男队要牺牲部分优于女队的奖金，在全世界是第一家。
美国女足一直认为女队报酬低于男队是不合理的，而且女队成绩明显优于男队，获得了2015年和2019年世界杯冠军。她们曾经发起一项针对美国足联的诉讼，要求平等报酬，可惜在2020年输掉了官司。但这场诉讼对男队产生了影响，据纽约时报报道，在去年的工资谈判中，男队私下里同意消除薪酬差距。
北京读天下
3年前
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这两天赞扬英格兰队主教练索斯盖特的声音又响亮起来，人们开始研究他的领导力。2018年时，因为英格兰队成绩超越期望，已经有不少人研究过索斯盖特。
作为球员，索斯盖特1996年在半决赛对阵德国队时射飞了点球。2016年担任主教练之后，他找到海军陆战队，请教如何帮助队员应对比赛中的压力。
他的另一项本领是让球迷喜欢上国家队。索斯盖特口罩、马甲，还有“足球要回家”之歌。他在赛前写给球迷的信受到媒体的好评。《卫报》副主编Julian Coman评价说，这封信定义了新的英国人形象，既传统又激进。