简介...
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华理克抓住了社会经济条件变迁带来的机会,向企业学习服务和营销技术,敢于打破传统的清规戒律,实现了在相对富裕和高学历群体中的复兴。基于共同使命的细胞小组活动,不仅可以约束成员的行为,还为大型组织聚会提供了参与者和捐献来源。

哈佛大学Robert Putnam教授认为,华理克像麦当劳的克罗克和沃尔玛的沃尔顿,他们没有发明产业,但发明了新经营方法。

参考教材

《战略管理》希尔、琼斯、周长辉著

《管理学原理》韩瑞著

《创业管理》吴何著

《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著

《现代企业管理》(第2版)吴何著





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