评分
暂无评分
0人评价
5星
0%
4星
0%
3星
0%
2星
0%
1星
0%
AI智能总结...
AI 正在思考中...
本集内容尚未生成 AI 总结
简介...
音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。
为了避免飞利浦利用人员技术方面的便利干预合资公司经营，合资双方明确了经营控制权的分配。飞利浦方面同意，经营由ASM负责。当然这也是一个合理的决定，如果飞利浦自己有办法做好商业化，他们完全可以自己做。而且飞利浦内部有许多利益相关人，他们的动机并不相同，这会导致合资公司坠入官僚化流程，如果飞利浦继续掌握权力，新公司不会有任何机会成功。长期管理光刻机项目的高管特罗斯特本来可以出任ASML的CEO，但因为ASM主导经营，没有获得这个职位。这是ASM创始人普拉多的要求，他认为飞利浦光刻机空有技术，没有市场，是经营上无能的表现。解决的方法是从外部引进管理人员，从美国市场引进营销和客户服务人员。简言之，ASML要成为一家不同于飞利浦的企业。
主播...
北京读天下
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
北京读天下
9个月前
北京
0
下周停更，带上胡成新书走一走《萧关道》，咸阳-醴泉-永寿-邠州-长武-泾川-德隆-庄浪-平凉。
北京读天下
9个月前
北京
0
57:00 商业计划书建立的企业原则。产品定价原则，从购买成本到所有权价值。外包原则，放弃垂直整合生产，依赖供应链外包。
北京读天下
9个月前
北京
0
50:50 斯密特商业计划书的优点：简单有力。股东和员工都会buy in
北京读天下
9个月前
北京
0
38:50 斯密特对光刻机行业做出大胆的预言，管理分析的力量。
北京读天下
9个月前
北京
0
30:16 商业计划书中的三条论证，成长性，利润前景和路线图。基于环境分析和ASML资源与能力的战略选择。
北京读天下
9个月前
北京
0
28:13 斯密特商业计划书的基本要求是1亿美元研发资金，ASML的初始投资额只有420万美元。
北京读天下
9个月前
北京
0
23:44 斯密特参观行业展会之后形成洞察，领导者的责任就是在看似没有希望的情景中，找出制胜的路径和方法，还要说服利益相关人。
北京读天下
9个月前
北京
0
18:05 斯密特参加美国西部半导体展会，接触顾客和竞争对手。
北京读天下
9个月前
北京
0
14:17 ASML成立时只有一个卖不出去的产品，PAS 2000步进光刻机。
北京读天下
9个月前
北京
0
11:28 首任CEO斯密特不懂光刻机，ASM老板普拉多也不懂，想不到这却是ASML的福音。
北京读天下
9个月前
北京
0
00:31 内部创业的第一项原则：远离总部。飞利浦让出ASML经营决策权。
陶治吉Tzj
9个月前
四川
1
主播好，可以讲讲VISA 和万事达的商业模式嘛 这些案列很少
ZnZn
9个月前
美国
1
终于知道一个（好）CEO每天在忙什么想什么了😄