时长：
61分钟
播放：
68
发布：
1年前
主播...
简介...
音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。
新公司的资产包括17台在技术上已经落后的PAS 2000光刻机，脱离飞利浦之后，ASML没有组织结构，没有办公室。飞利浦方面认为，ASML会使用ASM的销售渠道。然而ASM的芯片生产设备和和光刻机性质不同，没有办法联合销售。合资公司依托ASM销售的设想没能落实的，两家股东都无法在销售和经营上帮助它，好处则是让ASML拥有了空前的自主权。公司秘书回忆她入职不知道该做什么，斯密特指示说，做一切有利于销售的事情。这像是对高级职员的指示，显示出斯密特不拘泥于细节，注重战略方向清晰的管理风格。
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
北京读天下
1年前
北京
0
01:42 双方合资时，飞利浦对ASM的销售能力有误解，销售芯片生产设备和销售光刻机是两回事。飞利浦不懂销售，而ASM不会销售，斯密特获得了充分的自由。
北京读天下
1年前
北京
0
07:40 招聘流程创新：不收简历，申请人直接打电话，第二天就可以来公司面谈。
北京读天下
1年前
北京
0
20:01 斯密特决定放弃PAS 2000，他要求工程部门在6个月时间里提供一台可以到行业展会上供用户测试的产品。
北京读天下
1年前
北京
0
28:43 斯密特寄希望于AMD，二线厂商中的领导者。可是AMD明确表示对PAS 2400不感兴趣。
北京读天下
1年前
北京
0
41:16 紧张的交付期限和自由工作的氛围相匹配，员工清楚地知道哪些是可以妥协的，而哪些是不可以妥协的。
北京读天下
1年前
北京
0
47:24 产品没能按时交付，斯密特极为愤怒，他对相关责任人的处置与企业战略间的一致性。
北京读天下
1年前
北京
0
53:29 1986年，睡在办公室的荷兰工程师。截止期限过后，他们仍然奋力追赶。
