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简介...
上期讨论了第二份商业计划书对企业前景的设想和上世纪90年代的技术路线选择，本期讨论ASML供应链管理的一些特殊性。
ASML供应链管理的特点是核心技术依赖供应商，并且多数情况下部件供应商只有一家，因此供应商管理是竞争优势的决定因素。ASML的做法和传统的供应链管理原则不大一致。一般认为，核心技术一定要掌握在企业内部，而供应商至少应当在两家以上。保持多家供应商的好处包括竞争性价格和服务，以及供货的安全和灵活性。可以想象，ASML采用的依赖一家供应商的做法会给它带来许多困难，这些困难的确也都在现实中出现过。不过ASML并没有因此回到通行的原则，而是在现有条件下寻求最优化并且实现了它的目标。下面我们重点以核心技术光学镜头为例讨论ASML的供应商管理。
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北京读天下
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空空如也
小宇宙热门评论...
北京读天下
7个月前
北京
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1:01:46 ASML的设备比市场价格高25%，他们经常遇到顾客要求打折的情况。如何说服顾客接受所有权价值？
北京读天下
7个月前
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58:25 1998年，半导体市场衰退，ASML是唯一取得增长的企业。为什么在亚洲金融风暴时期，ASML仍然可以增长？
北京读天下
7个月前
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48:00 飞利浦是台积电的第二大创始股东和生产技术的来源。
北京读天下
7个月前
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39:43 围魏救赵，ASML和蔡司合作阻击尼康的专利侵权诉讼。
北京读天下
7个月前
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30:08 飞利浦衰落与ASML的供应链外包。飞利浦裁员催生了一批供应商，这些老飞利浦员工说相同的语言，技术背景相似，相互信任，协作效率高。他们的工厂靠近飞利浦和ASML，形成了一个活跃的产业集群。
北京读天下
7个月前
北京
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20:36 1996年初，蔡司与美国厂商GCA接触，讨论供货。这一消息让ASML极为恼怒。因为蔡司所使用的技术是ASML资助的，双方在这项技术上的合作自然应当是排他性的。
北京读天下
7个月前
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13:05 90年代初，ASML进入高速增长阶段。蔡司并不理解半导体市场的变化，拒绝向ASML保证供应镜头。
北京读天下
7个月前
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00:51 ASML供应链管理的特点是核心技术依赖供应商，并且多数情况下部件供应商只有一家，这种做法和传统的供应链管理原则不大一致。