他从一个普通的实习生，一路做到惠普全球副总裁。在职期间，换过十九位老板，经历过大裁员和5次重大组织变革。你一听就知道，这里面藏着无数血和泪的经验和教训。但每次，他都好好的。而且职位越做越高。你经历过的裁员、创业时的焦虑和彻夜难眠、管理中的人性问题。他都经历过，也有自己的答案。他，就是孙振耀。
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• 讨论了在企业中，员工和老板的关系，以及如何在保持公司价值观的同时，利用老板作为资源。
• 孙振耀分享了自己在惠普公司25年的经历，包括经历了19位不同的老板和5次重大组织变革。

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• 孙振耀介绍了自己的职业生涯，包括在惠普的工作经历和后来在民企的体验。
• 讨论了外企和民企在文化、制度、人才管理等方面的差异。

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• 孙振耀分享了自己离开惠普后加入民企的经历，以及在不同环境下的适应和学习。
• 讨论了中国企业在发展过程中对机会的追求，以及组织能力和文化建设的忽视。

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• 孙振耀讲述了自己创业的经历，包括面临的挑战和选择合作伙伴的困难。
• 强调了创业初心的重要性，以及如何通过培训和辅导帮助企业成长。

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• 讨论了外企在中国的发展历史，包括早期的合资企业形式和与国家政策的互动。
• 孙振耀分享了自己在惠普中国担任总裁的经历，以及组织结构的变化。

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• 孙振耀讲述了自己如何适应在外企和民企工作的不同要求和挑战。
• 讨论了外企人员在跳槽到民企时可能遇到的适应问题。

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• 孙振耀分享了自己对于职业发展的看法，包括政治素质、业绩、学习能力、企业文化认同和主动性。
• 讨论了如何通过持续学习和适应来提升自己的职业竞争力。

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• 孙振耀讲述了自己从工程师转变为销售人员的经历，以及在这个过程中的学习和成长。
• 强调了理解客户需求和建立信任关系的重要性。

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• 讨论了个人贡献者向管理者转变的挑战，以及如何通过信任和赋能团队来提升管理效果。
• 孙正尧分享了自己在管理岗位上的经验和教训。

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• 孙振耀讲述了自己在不同企业担任董事长的经历，以及面临的挑战和决策。
• 讨论了在不同行业和文化背景下工作的经验。

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• 孙振耀分享了自己对于企业家精神和职业化管理的看法。
• 强调了在不确定的经济环境中，通过强化组织能力来应对挑战的重要性。

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• 讨论了价值观在企业决策中的重要性，以及如何在危机情况下维护企业的价值观。
• 孙振耀分享了自己在面对困难决策时的经历和思考。

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• 孙正尧讲述了自己对于职业人士和企业家的建议，以及如何通过职业化来提升企业的竞争力。
• 强调了持续学习和适应变化的重要性。

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• 孙振耀分享了自己保持年轻心态和活力的方法，包括对世界的好奇心和对事业的追求。
• 讨论了如何通过不断学习和接触新鲜事物来保持心态的年轻。

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• 总结了孙振耀的职业生涯和对职业发展的深刻见解。
• 孙振耀给出了对职业人士和企业家的建议，包括职业化的重要性和对价值观的坚持。

请注意，这个总结是基于提供的文案内容进行的概括，可能未能涵盖所有细节。