略显动荡的2023就要过去，今天起，未来3期我将邀请3位资深的品牌人和大家聊聊“品牌人/品牌部的出路”这一话题。什么意思呢？
品牌人、品牌部本身在企业作为一个“职能”来说就一直蛮尴尬，因为品牌需要贯穿所有部门、渗透底层商业基因，上至ceo，下至门店执行，如果没有足够的“权限"，以及手握足够的专业能力，怀抱极强的信念和勇气，最终抵达用户的品牌价值和动作都有可能变形。
尤其在一个“活下来”比价值貌似更重要的一年，品牌人要如何自处？品牌部会消失吗？我想，接下来的3位嘉宾会给到你一些肯定的答案，以及一些勇气。
很巧合这3位嘉宾都曾经是媒体人，同时具有大厂成熟商业和小品牌创业的经验。我想，可能既上过天又入过地，懂得“人文关怀”也尊重“商业转化”的老板视角品牌人，一定可以穿越周期，最终抵达内心价值所向。
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本期你将会听到⚠️
1️⃣ 转型做品牌主理人你会面临什么？
2️⃣ 在大公司做品牌你要准备好怎样的“觉悟”？
3️⃣ 品牌人，你必须要坚持些什么？
✈️本期嘉宾：塞米（微信公众号：塞米的小趋势研究室）
*毕业于复旦大学中文系，15年商业地产从业经历，拥有全链条品牌运营经验及独特的创业经历，对小品牌、平台、资金之间的关系有敏锐深刻的洞察与实战经验。近两年来，致力于搭建三者之间的沟通合作桥梁，促进小品牌向上发展。
05:21 “主流商业世界”和“非标生活的人”其实很难破壁
09:55 小而美的进阶版是“美而强”还是“大而不美”？
13:58 主理人品牌和商业地产间的“联姻”有可能持续吗？
18:18 小品牌出路：你愿意“稀释价值”换取扩张吗、还是做现有人群的“需求整合”？
23:08 中国品牌的四种“社群”类型，最有用的居然是“邻居熟人”！
26:10 小品牌已经逐渐“变态”，内行被外行挤兑
35:08 品牌人如何自证？这里有一份“内容撬动增长”的实际案例
40:45 不是开玩笑，品牌人要尽量做老板！
46:55 唯一解：深入所有业务一线，亲自拉齐各部门间的重要“信息差”
49:50 批一笔预算签13个老板，你有这份驱动力吗？
52:50 培养“洞察力”在于关注具体的事情，一定要自己掌握“一手信息”
57:20 为洞察品牌我做过“弹幕调查”，用户最关注的top 4很有趣
60:55 什么样的品牌要利用好小🍠
65:56 做个人I P3大要素：创作动机、是否可以跨平台，是否可产生下一步行动
70:30 新年寄语：只要趟过这条河，钱越赚越多这件事只有品牌可以做到
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小🍠📕：Jennifer Jia
空空如也
