本期展开一个新的议题系列：可持续的品牌。
聊聊在所谓的「第四消费时代」，或者在一个越来越存量的市场中，“慢慢做品牌”的重要性，以及用何种方法经营一个“可持续”的品牌。而说到永续、slow brand，日本品牌的经营之道一定是绕不开的观察样本。
最近在东京上课+追星的缝隙间，和《未来预想图》主编、「现在进行时」的主播 --- 赵慧老师，从她作为媒体人专业、insight的视角、以及在东京居住了10年的生活、文化观察视角，聊聊日本的品牌经营思路和发展趋势对我们有哪些借鉴和启发？
本期你会听到⚠️
1️⃣ 日本商业趋势的变迁，我们为什么不能直接“拿来主义”？
2️⃣ 什么叫“主理人”，什么叫“slow brand”-- 也许是我们“过度定义”了。
3️⃣ 日本品牌为什么可以“慢慢做”？内容赋予了日本企业哪些品牌价值？
✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨
✈️本期嘉宾：赵慧（小宇宙🪐播客：现在进行时）
*《未来预想图》主编，旅居东京10年，深度观察和分析在日「BCD」（Branding/City/Design）议题。
-------------------------------------------------
04:39 日本商业综合体的整体变迁：2015-2016断层型发展，综合“Market”型空间；疫情后，商业中“公共空间”的面积在变大，“让渡”概念出现。
*涉谷的宫下公园：在最繁忙街区的一块“让渡”。我在下午课间在这里小坐，有非常多的高中生在这里gathering
11:22 国内过度关注“主理人品牌”这个概念了（兴趣以上，创业未满），但它不是这个商业世界里唯一有趣的东西。
19:51茑屋/ccc的核心目标是做“城市+街区”，底层是“人”。时髦的代官山、爱冲浪的湘南，千叶大学城如何适配不一样的T-site？
24:47 产品第一，还是人群第一？看看你的市场/行业到了“精细划分”的阶段了吗？
29:14 品牌内容如何融入企业文化，赋能企业持续增长：
《花椿》赋予了资生堂什么品牌价值？优衣库和beams如何做品牌生活方式内容传播？
39:28 边界感极强的日本人，做“私域”有多难？t point, d point, 乐天point，不进入“私域”，那我们不如一起把“公域”打通。
48:49 日本品牌为什么可以“慢慢做”？存量市场，“口碑”+“社群人际关系”是第一优先级
56:05 为什么日本的成功项目不能直接“拿来主义”
01:02:31 从媒体人的选题视角看商业趋势：即前沿，又经得起考验的品牌和业态。eg. 看好线下零售, 超存量“文具市场”的底层发展逻辑，
01:16:19中国品牌很擅长“营销”，但大多是“术”，日本品牌的inspire在于底层逻辑和可持续的经营方法论。
🌟 控制体量，保持节奏
片尾曲：红莲の弓矢
--------------------------------------------
🙋欢迎大家留言，或者📧+小🍠找我私信你的想法和疑惑～
小🍠：Jennifer Jia
空空如也
