我曾在小🍠上聊过品牌因为不同“商业模式驱动”而形成的3种分类：“渠道品牌”、“消费品牌”，和“文化品牌”（中国大部分还没有形成可持续商业模式的企业，依然在小而美的“生活方式品牌”阶段）。无论是哪一种品牌，在目前的“乱纪元”，都在迫切寻找自己下一个阶段可持续的“战略和打法”。

当“增量”变成“存量”，当仅仅提供“效率”和“性价比”不再能满足消费者，当企业一转身发现流量、博主、平台，一切都是“不确定”的，一切都不属于自己的时候，我想，企业必须回归自身、回归品牌，回归一砖一瓦构筑自己的“品牌资产”，才能真正穿越周期。

✈️本期嘉宾：刘厂长（小🍠同名）

「文化图腾」方法论提出者/深圳零售协会品牌专家/品牌创新顾问

我和刘厂长都相信“品牌基于文化”。而和我“编辑叙事逻辑”不同的是，刘厂长有他自己独创的一套：「文化图腾」+「营销剧场」“方法论工具”。

相信文化有了“具象工具”后，无论是企业还是品牌人个体，都可以更清晰地找到坐标与路径（或者是对你思路的启发）。

⚠️给大家的福利！🎁

03:56 “做品牌”的目的是沉淀“品牌资产”

09:05 “品牌资产”=品牌资产化+品牌文化（魅力+魄力+地位）

16:12 我国企业家为什么普遍缺乏“品牌意识”？

本质上所有人都是还在摸索的“第一代”创业者，没人能面带“老钱”的优雅和从容

18:16 刘厂长作为一个外部品牌顾问是如何培养老板们的“品牌意识”的？

25:52 “渠道品牌”的焦虑：一切都是“不确定”的。而唯一的解法，是沉淀属于自己的“品牌资产”

29:29 “品牌资产”必须沉淀在“消费文化”里，而不是过于“功能性”而显得狭窄的销售路径里

34:50 积累品牌资产第1️⃣步：寻找+二创专属于企业自己的“文化图腾”

44:38 衡量“有效文化图腾”的3️⃣个点：独占性、意外性，文化差异性（亚文化、异文化，古文化）

53:47 找到“文化图腾”后如何表达？做好4️⃣个营销剧场：发现场，互动场，交易场，拥护场

01:01:17 如何把文化植入最重要的“产品环节”？必须先解决“拉通问题”，然后从最小闭环的“品牌专属品”做起

01:11:17 “乙方咨询”困境的根本原因是什么？

“洗牌时代”用以前的老办法注定是不行了；但对于真正有能力思维迭代、敢于双手沾满污泥的乙方来说，“风浪越大鱼越贵”？

01:20:18 企业需要真正深入经营、亲自落地的“操盘手”，你有决心和实力做那个“外挂操盘手”吗？

01:27:16 ”品牌人”的出路？

不要被“标签”、“岗位”，“职能”所局限；思考本质提升技能，十八般武艺各显神通，目的都是做好“企业内部经营”。

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欢迎大家留言，告诉我你想听到的选题！

小红🍠找我🙋：Jennifer Jia （ID：420701189）