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本期直播对话，我们邀请到全棉制品行业头部品牌「全棉时代」副总裁Michelle廖美珍女士，一起探讨在健康理念逐渐引领生活的当下，「全棉时代」是如何将一朵棉花做到极致，其“内生力量”又是什么？同时，从多元层面解读全棉产品新消费人群发生了哪些变化，这些变化又将如何改变这一行业？

#话题方向

1、「全棉时代」已经走过了十三年，品类覆盖个护家清、婴童护理、服装服饰、家居生活等，全年营收已超过40亿，你认为「全棉时代」的“内生力量”是什么？这种“内生力量”源自哪里？如何构建这种力量？

2、在品牌发展过程中，「全棉时代」突围的关键是什么？「全棉时代」又是如何在市场中发挥自己的标杆作用？

3、目前，全棉时代的用户画像大概是怎样的？他们的消费理念、消费习惯、购买行为等方面发生了哪些变化？全棉时代是如何满足这些用户需求的？

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#本期人物

曾巧（Ivy），Morketing创始人兼CEO  ，入选2018年福布斯“30 Under 30”、《共生·中国数字营销猛进史》第一作者

廖美珍（Michelle），全棉时代副总裁，Michelle廖美珍女士于2021年4月加入全棉时代，全面负责品牌、商品和市场营销战略制定与执行。

04:52全棉时代的母公司是稳健医疗，是做tob端口的。那么想问一下您咱们为什么会创建一个to c的全棉时代子品牌呢？其出发点是什么？期间又经历了一些什么有趣的事儿呢？

13:50在品牌发展过程中，全棉时代突围的关键是什么？全棉时代又是如何在市场中体现自己的标杆作用？

24:28目前，全棉时代的用户画像大概是怎样的？

27:32随着品牌的发展历程，您观察到他们的消费理念、消费习惯、购买行为等方面发生了哪些变化呢？咱们是如何满足这些用户需求的？

33:57站在品牌立场，全棉时代主要采用怎样的传播策略？对于用户心智的培养和塑造，有哪些心得？

42:18可持续发展是现在的新趋势，围绕 "健康、舒适、环保"的理念，全棉时代如何实现可持续？

46:37疫情的爆发对全棉时代产生了哪些影响？比如在产品形式、销售模式、品牌营销等方面。

49:58咱们为什么将"全棉改变世界"作为企业的发展愿景？又是如何去实现的？

53:43全棉时代已经走过了十三年，品类覆盖个护家清、婴童护理、服装服饰、家居生活等，全年营收已超过40亿，您认为全棉时代的“内生力量”是什么？ 这种"内生力量"源自哪里？又是如何构建这种力量的？

#关于全棉时代

Purcotton全棉时代，诞生于2009年，传承母公司稳健医疗在医用棉制品行业30余年的专业技术和生产经验，以天然棉花为核心原材料，为广大消费者提供舒适、健康、环保的全棉全品类生活用品。

从一朵棉花开始，创新研发全棉柔巾、奈丝公主卫生巾、奈丝宝宝棉尿裤三大核心单品与个护家清、婴童护理、服装服饰、家居生活等多品类，奠定了在母婴领域、生活用品领域的强大口碑。

成立13年来，全棉时代实现快速发展，现已有超过340家门店遍布全国近70多个城市中高端购物中心，线上业务名列天猫、京东各大电商平台类目前列，成为行业领导者。

#关于节目

2022是消费赛道被资本密切关注的第四年，国家正式提出中国品牌日的第六年。

在经历2020-2021两年大爆发后，新消费品牌的可持续增长力显得后劲不足。新消费虽看似降至谷底，但消费本身是一个坡长雪厚的行业，我们应该相信其长期发展的优越性。

而所有人应该都明白的是，过去两年的流量红利、品类红利、甚至资本红利等外因推动的只是“非理性繁荣”，且短期之内都不会再有。现在新消费品牌要关注的是，如何在当下的困境中破局增长，实现持续繁荣？

事实上，新消费已经到了聚焦内因，即比拼品牌内力的时刻。

对于新消费品牌来说，建立起品牌的“内生力量”势在必行。而《新消费·2022！聚焦“内生力量”》作为MORKETING BRAND SUMMIT线上开启的先导系列直播栏目，则将立足这一核心话题，就当下新常态、新趋势、新营销、新策略等话题，与行业内不同角色的嘉宾展开深度分享与讨论，共话企业如何搭建自身壁垒，找寻新生力量，实现品牌的长足发展。

#互动方式

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