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消费复苏，新消费何去何从？

2022年，iBrandi品创「聚焦·内生力量」，先后对话了全棉时代、橘朵、牧高笛、Babycare、ffit8、巨量引擎等企业，打造了一系列直播对话。对话企业也分别站在品牌、平台等不同角度，分享了2022年消费市场的变化，以及如何夯实产品壁垒，如何长效建设品牌等相关内容。

但经历了一年多糟糕环境的考验以及消费市场的变化，iBrandi品创认为，品牌自身的内生力量固然重要，但品牌更需要在外部环境变化下，进一步，多维度展现“品牌力量”。

比如，除了产品，又该如何真正建设一个品牌，并将文化、精神、情绪功能传递给消费者？以及，在私域社群、直播带货、种草营销层出不穷的当下，当产品竞争已极其内卷，品牌又该如何破解增长焦虑……2023年，面对全新复苏的市场，品牌该如何构建，以及展现品牌力量？如何真正成为一个时代中的品牌？

Morketing创始人兼CEO曾巧，将对话儿童分龄洗护领导品牌兔头妈妈合伙人代羽舟。

2022年，成立不到3年的兔头妈妈营收突破5亿，并拥有5万个线下触点。首创“分龄护肤概念”，兔头妈妈看到了儿童洗护市场的那些新需求？面对新一代更加理性、理智的年轻父母，兔头妈妈又是如何通过品牌力量，在产品、营销等方面，多维度“打动”当代年轻父母的？

话题方向

1、兔头妈妈的“前身”，也是母婴平台蜜芽的自有品牌。当初旗下的品牌有许多，为何坚定选择发展兔头妈妈这一婴童品牌？选择深耕婴童洗护这一赛道的原因是什么？儿童洗护这个市场到底有多大？

2、2022年，兔头妈妈营收突破5亿，如果按品牌成长阶段来划分，目前兔头妈妈正处于哪一阶段？如何定义这一阶段？

3、提及婴童赛道，先入为主的概念就是婴儿，但据iBrandi品创了解，兔头妈妈首创了“分龄护肤”概念，将产品受众人群进行了一定延展。这背后的市场洞察和消费者洞察是什么？

4、在营销方面，母婴市场的“用户”有些特殊，并不是产品用户本身在选择产品，而是“用户”的亲人或是朋友。聚焦于用户洞察，兔头妈妈如何将自己产品理念传递给新一代父母？在购买人和使用人分开的消费场景之下，选择营销路径的底层逻辑是什么？

5、今年，ibrandi品创的直播主题由“聚焦·内生力量”升级为“聚焦·品牌力量”。其中一个原因是，内生力量似乎有些偏向企业内部产品能力打造，当面对多面的市场环境，从产品打造、营销传播、组织效率等等，都是应对外界变化重要的能力。最后，站在整个消费市场来看，您又会如何理解“品牌力量”？企业又该从哪些方面，构建品牌力量？

主持人简介：曾巧 Ivy

Morketing创始人兼CEO

入选2018年福布斯“30 Under 30”

《共生·中国数字营销猛进史》第一作者

作为创始人兼CEO，曾巧带领Morketing成为全球顶级和中国最具创新力的营销商业媒体平台之一，全球视野，价值导向。她有着13年以上从事营销、在线广告、电子商务和数字媒体行业的工作经验，在媒体运营、内容创作、数字营销和推广上有自己独到的观点。

对话嘉宾简介：代羽舟Nac，兔头妈妈合伙人

Nac具备8年母婴行业经验，现任蜜芽集团高级市场总监，兔头妈妈品牌电商负责人，拥有品牌系统搭建与管理、品牌电商渠道搭建等丰富经验，目前负责兔头妈妈全网营销及线上业务。